스스로 동기를 부여하는 직원은 자신을 단언하고 팀을 강화하며 문제를 해결하고 도전을 찾습니다. 관리자와 직원이 합리적인 리스크를 감수하고 성공적인 미래를 계획하며 자신이 생산 한 결과에 대한 신용과 인정을 얻을 수있는 조직은 포브스 닷컴의 기사에서 "궁극적으로 직원들에게 동기를 부여하는 톱 9 가지" 달성하십시오. "당신은 자신의 에너지와 열망에 힘 입어 누군가의 자기 동기 부여 수준을 인식 할 수 있습니다.
$config[code] not found지속적인 성취
달성하려는 목표는 평생 학습과 개인 성장을 통해 스스로 투자 할 필요가있는 자발적인 개인의 실패에 대한 두려움보다 우선합니다. 성취 중심의 개인은 실패, 거절 또는 좌절에 대한 믿음과 해석을 가지고있어 장애물을 벗어나기보다는 장애물을 통해 앞으로 나아갈 수 있습니다. 예를 들어 자기 동기가있는 사람은 매출 전망의 거부가 잠재 고객과 의사 소통 할 때 자신의 접근 방식을 개선 할 수있는 기회로 간주 할 수 있습니다. 이는 자신이 나쁜 제품을 보유하고 있거나 매출이 좋지 않다는 신호가 아닌 것입니다.
열렬한 기부
직장을 즐기는 것은 스트레스를 많이받을 때조차도 성취감을 줄 수 있습니다. 열정을 가진 직원이 자신의 일을 사랑하기 때문에 목표 달성을위한 열정과 의미있는 일은 자기 동기 부여에 기여합니다. 그들은 업무가 자신의 삶, 조직의 성공, 고객의 삶 또는 전체적으로 미치는 영향을 인식합니다. 도전을 극복 할 때 집중력을 유지하고 기술과 지식을 향상 시키며 직장에 긍정적이고 매력적인 태도를 제공하는 사람에게는 열정이 분명합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.생산적인 인내
자발적으로 일하는 노동자들은 일을 제대로하고 싶어합니다. 때로는 세부 사항에주의를 기울이고 최상의 품질 기준을 충족 할 수 있도록 인내심을 발휘하여 드라이브를 균형 잡는 것을 의미합니다. 인내심은 수동성을 의미하지는 않습니다. 본질적 동기 부여를받는 직원은 일반적으로 생산 중단 시간을 사용하라는 요구를하지 않아도됩니다. 자신의 직무가 일찍 완료되거나 어떤 식으로 지연 될 경우, 그들은 새로운 일을 찾고 동료가 도움을 필요로하는지 보려고합니다.
리더십 성과
자발적인 동기를 가진 직원과 관리자는 필요할 때마다 그룹 내에서 리더십 직책을 수행 할 가능성이 높습니다. 자신의 성공과 성취가 자신의 결정과 이니셔티브에 달려 있다고 믿는다면, 기회에 따라 행동하고, 변화하는 상황에 적응하며, 다른 사람들이 그렇게하도록 안내해야합니다. 자발적인 개인은 또한 원하는 결과를 창출하기 위해 프로젝트 또는 목표에 필요한 시간과 노력을 적용합니다. 그러한 높은 성과는 그들이 목표로하는 성공이 그것을 요구할 경우 예정된 시간이나 제한된 업무 설명을 뛰어 넘을 가능성이 있습니다.
