인적 자원 관리자는 관리자와 직원의 경쟁 요구 사항 간의 균형을 유지해야하지만 어느 그룹에 대해서만 단독으로 작업하지는 않습니다. 새로운 관리자 인 경우 비즈니스 소유자가 승인 한 직원 프로그램을 구현하는 데 중점을 둡니다. 직장을 알게되면 중복 작업을 제거하고 근로자에게 더 많은 혜택과 특전을 부여하는 등 근로 조건을 개선 할 수있는 방법을 권장 할 수 있습니다.
$config[code] not found비즈니스 모델
비즈니스 소유자의 가치를 학습하여 시작하십시오. 일부 기업은 수익을 창출하는 데 중점을 두어 건설됩니다. 직원 프로그램을 구축하는 데는 거의 관심이 없습니다. 다른 기업들은 직원을 인적 자본으로 개발하는 것에 중점을두고 건설됩니다. 프로그램은 인간의 성과를 향상시키고 이익을 증대시킬 수있는 잠재력으로 선택됩니다. 많은 비즈니스 소유자는이 두 가지 철학 사이에 있습니다. HR에 대한 관리 접근 방식에 대해 비즈니스 소유자와상의하고 직원 프로그램을 검토하여 비즈니스 모델을보다 잘 이해하십시오.
정책
고용 법에 대한 지식과 직원들의 성과 향상에 대한 이해에있어 비즈니스 소유자에게는 중요한 자산입니다. 직원 매뉴얼을 읽고 채용 및 선발 정책, 성과 관리, 직원 징계, 혜택, 출석 및 윤리 등 고용 관행을 규율하는 정책 및 절차에 대해 알아보십시오. 정책 및 절차 개선에 관한 경영진과 대화를 시작하지만 HR 의제에 우선 순위를 부여하십시오. 윤리 강령은 더 나은 모집 관행을 통해 더 많은 자격있는 도움을 필요로하는 것보다 덜 누르는 것일 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.전략적 성과 관리
인간의 성과를 관리하는 방법에 대한 세부 정보를 얻을 수 있습니다. 직원의 업무 성과를 추적하는 데 사용되는 프로세스를 연구합니다. 일부 기업에는 업무를 수행하기 위해 많은 자율권을 부여받은 직원이 있으며 일반적으로 업무를 잘 수행하는 것으로 평가됩니다. 다른 기업들은 상세한 직무 기술을 보유하고 있으며 직원들은 구체적인 목표를 완수 할 책임이 있습니다. 직원의 업무에 대해 이야기하면 작업 설명이 관련이없고 업데이트해야하는지 알 수 있습니다. 측정 대상이 실제로 회사의 수익에 기여하는지 확인하십시오.
오토메이션
일부 중소기업은 HR 작업 자동화를 통해 이익을 얻을 수 있습니다. 직원 작업 설명을 입력하고 데이터베이스에 저장하여 직원이 자신의 연락처 정보를 직원 디렉토리에서 업데이트하도록하는 데 컴퓨터를 사용하면 많은 시간을 절약 할 수 있습니다. 급여 시스템으로 시작하여 타사 서비스 또는 급여 소프트웨어 솔루션을 제안하십시오. 그런 다음 직원 레코드 및 혜택 관리를 관리합니다. 컴퓨터 시스템에 정보를 한 번 입력하고 나중에 또는 더 잘 참조하고 정보를 스캔하고 컴퓨터에서 데이터를 채취하여 직원 데이터베이스에 추가할수록 직원 교육 및 성과 향상에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.
