귀하의 중소기업은 가족 소유입니까?
가계 사업자들은 단기적으로 낙관적 인 전망을 갖고 있지만 장기적인 전망에 대해서는 비관적이라고 The Alternative Board (TAB)의 최근 조사에서 밝히고있다.
좋은 뉴스?
가족 사업이 잘못된 경로에 있다면 너무 늦기 전에 바로 잡을 수있는 간단한 단계가 있습니다.
가족 사업 조사가 무엇을 발견 했습니까?
이익
작년에 가족 소유 기업의 거의 60 %가 이익을 창출했으며 가족 사업자의 73 %는 올해 회사의 이익이 성장할 것이라고 생각합니다. 그러나 이처럼 단기적인 전망에도 불구하고 장기적인 관점은 조금 어둡다.
$config[code] not found가계 사업자의 약 2/3 (62 %)는 차세대에 가족 소유가 될 것이라고 생각하지 않습니다.
장수
근속 기간에서 가족 사업을 어떻게 되찾았습니까?
아이러니하게도, 그것은 완전히 통제 할 수있는 것입니다. 거의 1/3 (29 %)에는 승계 계획이없고 또 다른 26 %는 자신이 가진 계획에 만족하지 않습니다.
기초
또한, 대다수의 가내 사업자는 차세대 기업을 계속 운영 할 기초를 세우지 않습니다. 가족 사업 조사에서 응답자의 45 %만이 자녀가 사업에 참여하고 있다고 답했습니다.
자신
자녀를 둔 사업자들조차도 자신감이 부족한 것 같습니다. 가족 사업자의 40 % 이상이 비 가족 구성원이 가족 구성원보다 사업 운영을 계속할 자격이 있다고합니다.
확율을 이기기 위하여 너의 가족 사업을 준비 하십시요
가족 사업이 어떻게 여러 세대에 걸쳐 확률을 뛰어 넘고 계속 번성 할 수 있습니까?
먼저
승계 계획이 없다면 지금 개발 계획을 세우십시오. 귀하의 승계 계획은 귀하가 결국 사업을 그만 둘 수있는 토대가됩니다. 수십 년 동안이 계획을 세우지 않을 수도 있지만, 계획은 사망해야하거나 장애인이되거나 또는 부상이나 질병에 시달려서 사업에 종사하지 못하게 될 경우 일어날 일에 대한 백업 시스템 역할을합니다. 연장 된 시간.
승계 계획은 또한 가족 및 비 가족 구성원 모두가 자신의 리더십 및 비즈니스 기술을 향상시킬 수 있도록 동기 부여하여 계획된 역할로 이동할 준비를합니다. 반대로, 그것은 계획에 포함되지 않은 가족 구성원들에게 모닝콜 역할을 할 수 있습니다. 즉, 행동을 함께 취하거나 모양을 바꾸거나 배 밖으로 나갈 필요가 있습니다.
둘째
어린 자녀가 귀하의 사업에 참여하도록하십시오. 당신이 가족 사업을하는 경우, 자녀들은 그들의 삶의 어느 단계에서 그것의 일부가되어야합니다. 어린 나이부터 사업에 자녀를 참여시키는 것은 기업가 정신의 현실에 노출시킵니다. 성인으로 비즈니스에 참여하지 않기로 결정한 경우라도 반란하려는 욕구에서 벗어나는 것보다는 정보에 입각 한 결정을 내릴 수있는 배경과 배경을 알 수 있습니다.
초등학생 자녀가 학교 방학 기간 중에 서류 또는 물건 봉투를 준비하는 것만 큼 단순한 일은 평생 지속되는 사업에 관심을 불러 일으킬 수 있습니다. 자녀들이 나이를 먹으면서 자녀를 사업의 멘토와 일치 시키거나 여러 가지 직무를 수행하는 직원을 고용하여 사업장의 여러 부서에 대해 배울 수 있도록하십시오.
제삼
자녀가 사업에서 일하기를 선택한다면, 전문적이고 지도력 개발의 기회를 제공하십시오. 그들이 비즈니스의 기술적 인 기술이나 의무뿐만 아니라 생성 후 비즈니스 세대를 유지하는 데 필요한 리더십과 경영 원칙을 배우는 지 확인하십시오.
Shutterstock을 경유 한 가족 사진
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