많은 관리자와 임원에 대한 끊임없는 투쟁은 직원의 동기를 유지합니다. 열정적이며 동기가 부여 된 직원은 근무 주간에 노력하는 사람들보다 더 행복하고 생산적 인 경향이 있습니다. 직원들이 비즈니스에 대해 흥분을 느끼고 성공에 대한 역할이 항상 쉬운 것은 아닙니다.어떤 직원들은 봉급으로 직장을 보지만 다른 사람들은 지루하고 도전받지 않을 수 있습니다. 직원의 무관심을 극복하기 위해 필요한 경우 긍정적이고 부정적인 보강을 제공하는 기술과 전략을 포함하여 다양한 기술과 전략을 사용하십시오.
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개 경주에서, 막대기에 토끼는 궤도에 밖으로 나르고 개는 뛰기에서 그것을 끝까지 쫓는다. 생산성과 효율성을 높이기 위해 직원에게 보너스, 인상 또는 기타 보상을 제공하는 회사에도 동일한 정신이 적용됩니다. 최종 결과는 직원들이 더 나은 업무 수행을 할 수있는 동기를 제공한다는 것입니다. 보상은 화폐 일 필요조차 없습니다. 일부 회사는 휴무일, 특별 주차 장소 또는 탁월한 업무를위한 상패 또는 증서를 제공합니다. 핵심은 일관성을 유지하면서 성과를 유지하는 것입니다. 동기 부여가 제거되면 생산성은 보통 정상으로 되돌아갑니다.
부정적인 동기 부여
성과 수준이 맞지 않으면 부정적인 동기 부여 방법을 사용하여 직원을 멀리합니다. 대개 돈은 부정적인 동기 부여 원동력입니다. 직원이 개선을 보이지 않기 때문에 인상을 보류하는 것은 부정적인 동기로 돈을 사용하는 예입니다. 다른 부정적인 동기로는 회사에 진출하지 못하거나 일자리를 잃어 버릴 위험이 있습니다. 직원이 자신의 직무를 유지하기 위해 특정 성과 목표를 달성해야한다는 것을 알고 있다면, 그는 그 목표 달성을 위해 동기를 부여 받게됩니다. 직장을 잃을 수 있다는 암묵적인 위협은 직원들이 불만없이 더 열심히 일하도록 촉구 할 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.동기 부여가 작동합니까?
직장에서 동기 부여를 사용하는 것과 관련된 한 가지 문제점은 그 효과가 좀처럼 지속되지 않는다는 것입니다. 직원들은 잠시 응답하지만 생산성은 정상 수준으로 돌아가고 회사는 지속적으로 직원들의 참여와 동기 부여를위한 창의적인 방법을 생각해 내야합니다. 또한 동기 부여가 끊임없이 그들 앞에서 매달려 있다면 직원들이 조작되고 사용 될 수있는 가능성이 있습니다. 많은 직원들이 왜 성과 보너스 나 저임금의 위협 같은 특수 효과에 의존하기보다는 일관된 급여 구조와 근로 환경을 제공하지 않는지 궁금해 할 것입니다. 동기 부여가 구현되기 전후에 직원의 성과를 기록하고 분석하여 직원의 반응을 확인하는 것이 좋습니다.
최고의 동기 부여
인센티브 연맹의 연구원은 부정적인 동기 부여에 대한 긍정적 인 동기 부여를 권고합니다. 그들은 성공을 보장하기위한 인센티브 프로그램을위한 특정 기준을 수립 할 것을 제안합니다. 이러한 기준에는 목표 달성에 어려움이 있지만 달성 할 수있는 목표를 포함하고 있으며, 모든 프로모션이 일상 성과 또는 회사 목표와 충돌하지 않도록 보장하고, 인센티브 프로그램의 원하는 결과를 정량화 할 수 있도록 보장합니다. 연구원은 또한 장거리 인센티브 프로그램이 단기적인 동기 부여 프로그램보다 낫다는 것을 발견했습니다.
