관리자처럼 말하기

많은 직원들은보다 전문적인 말을 듣고 관리자처럼 말함으로써 승진 가능성이 높아질 것이라고 생각합니다. 이 신념에는 약간 타당성이있을 것 같다. 영국 노동 및 연금 부 (Department of Work and Pensions)의 2008 년 연구에 따르면 소수 민족, 특히 외국에서 태어난 소수 민족은 "관리자처럼 말하기"또는 "관리 인물"을 표시하지 않아 인터뷰에서 불이익을 받았다. 이 관리 인물 및 관련 연설은 개인, 전문 및 조직이라는 3 가지 서로 다른 담론 주제에 걸친 비즈니스 및 분석적 대화의 조화로 확인되었습니다.

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성공적인 현재 관리자에게 접근하여 멘토 역할을 수행하십시오. 관리자는 관리자처럼 말하기 위해 특별히 조언 할 필요가 없습니다. 그녀와 함께 시간을 보내면 경영진이 말하는대로 편안함이 높아집니다. 영국의 근로 연금 부서가 실시한 2008 년 설문 조사에 따르면 관리자들에게 노출 기회가있는 사람들은 경영자의 말을 잘 듣고 있기 때문에 판촉 인터뷰에서 더 잘 수행 할 가능성이 높습니다.

구체적인 조직 개념, 두문자어 및 전문 용어를 학습하십시오. 관리자는 비즈니스에 대해 잘 알고 있어야하며, 올바른 용어를 사용하지 않으면 올바른 상황에서 청소년이 미숙하고 건강해질 수 있습니다.

전문 용어로도 알려진 표준 비즈니스에 익숙해집니다. 영국 전문가의 20 %는 전문 용어에 대한 지식을 늘리는 것이 2008 년 기사에서 "The Thinkging Outside the Box"라는 제목의 "The Telegraph"에 따르면 승진 할 수 있다고 느꼈다. 그러나 청취자를 짜증나게 할 수 있으므로 진부한 문구를 과도하게 사용하지 않도록주의하십시오.

구어체와 속어는 피하십시오. 자신이 말하는 테이프를 만들고 "좋아", "좋아", "하고 싶다"와 같이 자주 사용하는 비공식적 인 단어와 구를 식별하십시오. 이 필러 단어를 과도하게 사용하지 말고 연설을 공식화하십시오.

공개 연설을하기 전에 준비하십시오. 당신이 말하고 사용하는 문구를 연습하고 대중 앞에서 연설을하기 전에 메시지를 전달하는 다른 방법을 연습하십시오.