직장에서 여러 가지 일을 할 수 있지만, 사용할 수없는 보스는 그 중 하나가 아닙니다. 동시에, 그녀는 당신이 달성 할 수있는 중요한 역할을합니다. 그녀는 책임을 위임하고, 독특한 이니셔티브를 지원하며 결과에 대한 책임을 공유합니다. 사용할 수없는 상사가 귀하의 일일 경험에 중요한 영향을 미칩니다. 새로운 커뮤니케이션 및 조직 전략은 불완전한 상황에 적응하는 데 도움이 될 수 있습니다.
$config[code] not found상황 파악
그녀가 적합하지 않으면, 당신의 상사는 일반적으로 사용할 수없는 좋은 이유가 있습니다. 명백한 원인은 그녀가 책임감에 과장되어 있다는 것입니다. 그녀는 일정 기간 동안 그녀의 관심과 경쟁하는 중요한 프로젝트 또는 전환에 종사 할 수도 있습니다. 진행 중이거나 단기적인 상황에 직면하든 사장님의 상황이 자신에게뿐만 아니라 그녀에게도 어렵다는 것을 인정하십시오. 상사에게 연민을 표현하고 실제적인 방법으로 도움을 청하십시오. 이러한 단계를 밟으면 전문적인 우호 관계가 형성되어 당면한 과제를 훨씬 뛰어 넘을 수 있습니다.
기술 사용
기술은 오늘날의 직장, 특히 모바일 도구에서 강력한 힘입니다. 이러한 유연한 리소스를 사용하여 사용할 수없는 보스와의 연락을 시작하고 유지하십시오. 상사와 연락하여 이메일, 텍스트 또는 인스턴트 메시지와 같이 자신의 손끝에 어떤 기술이 있는지, 어떻게 도달하고 싶은지 알아보십시오. 그녀에게 당신의 최고의 기술 기반 연락처에 대해서도 알려주십시오. 통신은 양방향 거리입니다. 업적, 계획된 행동 및 필요한 사항에 따라 업데이트를 구성하십시오. 대기열에있는 프로젝트의 흔적을 다시 참조하거나 요청시 세부 정보를 신속하게 검색해야하는 경우를 대비하여 모든 전자 통신에 대한 기록을 저장하십시오.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.일정 대화
사용할 수없는 보스는 변덕스럽고 자유롭게 말할 수 없습니다. 실제로 많은 대화 일정을 계획해야합니다. 회의 시간의 합리적인 길이에 대한 감각을 15 분 또는 30 분 블록으로 가져옵니다. 대화를위한 최소한 세 가지 기회 창을 요청한 다음 확인하기 전에 자신의 일정과 대조하여 확인하십시오. 이러한 부름은 공식적이지 않을 수도 있지만 사전에 의제를 구성하십시오. 그녀와 토론 할 항목이 길지 만 한 번에 3-4 개의 주제에 집중할 수는 없습니다.
나만의 작업 우선 순위 지정
사용할 수없는 보스가 있다면 기회가 너무 많습니다. 보스의 오버 플로우를 감당할 수 있도록 생산적으로 사용할 수 있도록 일의 우선 순위를 적절히 정하는 것이 중요합니다. 수익 라인에서 가장 가까운 할 일 목록에서 항상 과제를 상위로 이동하십시오. 하나의 작업 단계 또는 약간의 시간이 필요한 사람들과 같이 쉽게 태클을 수행 할 수있는 완벽한 작업. 자신의 우선 순위를 매기고 능숙하게 회의를하는 것은 혼란스러운 상황에서 질서를 만드는 데 도움이됩니다. 당신은 또한 당신의 상사의 접근하기 어려움에도 불구하고 당신이 진정한 진보를 이루고있는 것처럼 느끼게 될 것입니다.
