완벽한 참여로 직원 관리

"당신이 사람들을 치료하는 방식, 당신이 말하는 것과 행동하는 것은 정서적으로 영향을 미치며, 일을 할 때 가질 수있는 모든 교육, 정보 또는 경험보다 사람들을 최고로 이끌어내는 데 더 중요합니다."

이 책은 9 개의 챕터로 구성되어 있으며 모두 긍정적 인 사람 중심의 전망을 강조합니다. 그러나 동기 부여가되는 운동은 아닙니다. Tracy는 사람들을 관리하는 데 필요한 컨텍스트를 제공하여 수년 간의 컨설팅 경험을 통해 조언을 제공합니다. 그는 위대한 관리자가 일반적으로 훌륭한 관리자로 시작하지 않는다고 생각하므로 간단한 언어로 된 방법을 설명합니다. 독자의 속도를 늦추는 심리학 용어는 없습니다. 전체 Engagemen t는 213 페이지에 완전히 참여하고 있습니다.

제안 된 실천 가능한 아이디어에 맞서 자신의 상황을 평가 해보십시오.

이 책은 비즈니스 팀을 겨냥하고 있지만 일부 자료는 마치 조직 구조의 복잡성 중 일부를 간과하는 것처럼 느껴집니다. 예를 들어, "적합한 인물 선택"섹션에서는 취업 후보자에 대한 기본적인 정보를 제공하지만 제안을 정당화 할 수있는 채용 정보 또는 채용 정보에 대한 언급은하지 않습니다. 그리고 "열심히 일할 사람들"을 고용 할 팁이 주어지면 80/20 규칙은 "오늘날 일하는 사람들의 80 %가 게으른 이유"를 설명하는 데 사용됩니다.

이러한 유쾌한 말은 인터뷰에서 커다란 인상을 주지만 잘 고용 된 귀중한 일자리를 창출하지 못하는 유창한 후보 인 "무능력자"와 같이 기억에 남는 설명으로 섞여 있습니다. 다루는 다른 개념은 다음과 같습니다.

• 만족스러운 직원을 창출하고 판매로 이끄는 직원 동기 부여 팁
• Threes of Rule에 의한 직원 후보 선정
• 작업 환경에서 성능 극대화를위한 5 가지 핵심 요소
• 제 9 장의 원칙: 당신이 할 수있는 최고의 사람이 되십시오.

에서 가장 적용 가능한 제안 완전한 참여 책의 뒷부분에 나타납니다. Tracy는 "Five Keys to Peak Performance"제안에서 팀 구성원 간의 관계를 관리해야하는 가치를 파악하는 데 직원을 참여시키는 단계를 제안합니다.

사실, Tracy의 조언과 견해는 진정으로 영감을주는 직원을위한 청사진이 없을 때 가장 유용 할 수 있습니다. 팀을 구성하는 소유자는이 책의 혜택을 볼 수 있습니다. 이 책은 원거리 팀의 주제를 탐구하지 않으므로 직원 관리에서 재료가 어떻게 작동하는지 독자적으로 읽고 판단하십시오.

한 가지 메모: 내가 지하철을 타는 동안 다른 승객이 내 책 사본을보고 트레이시에 관한 대화를 시작했습니다. 승객은 Tracy의 이전 책을 읽었으며 그의 제안으로 Tracy의 다른 타이틀 몇 개를 살펴 보았습니다. 저의 두 센트: 저자가 제공 한 과거의 제품에 대한 자세한 내용을 찾을 수 있습니다. Tracy는 확실히 많이 제공합니다.

앞서 언급했듯이, 완전한 참여 액세스 가능한 언어로 작성되었지만 모든 비즈니스 운영상의 요구 사항을 충족시키지 못할 수도 있습니다. 다른 사람들과 일할 때 기본적인 동기 부여 지침을 찾는 전문가에게는 좋습니다. 보다 명확한 프레임 워크와 통계를 원하는 독자는 더 자세한 정보를 제공 할 수있는 다른 서적을 고려할 수 있습니다. 그러나 완전한 참여 직원의 동기 부여와 비즈니스 결과가 멀리 떨어져있는 세계를 동일한 궤도에 가깝게 만드는 확실한 노력을 제공합니다.

이 리뷰처럼? 주말마다 우리는 중소 기업 소유주를 위해 적어도 한 권의 책을 검토합니다. 더 많은 정보를 얻으려면 약 250 권의 비즈니스 서평을 찾아보십시오.