모든 직원이 항상 예상보다 나은 업무를 수행한다면 직원 평가를 작성하는 것이 쉬울 것입니다. 그것이 현실이 아니기 때문에 평가 시간은 직원으로 작성하는 관리자에게 스트레스가 될 수 있습니다. 직원이 잘하고 가난한 것에 대해 기록을 남김으로써 조기에 평가를 시작하십시오. 좋은 행사 나 나쁜 행사의 날짜를 표시하십시오. 평가 시간이 다가 오면,이 노트를 시작점으로 사용하게됩니다. 평가는 근로자가 업무 설명을 얼마나 잘 수행했는지에 근거해야하며 분기 별 또는 연간 기준으로 수행되어야합니다.
$config[code] not found직원의 전반적인 성과를 설명하는 단락 또는 두 개를 열어주십시오. 회사가 표준 요약문 (예: "기대 충족", "때때로 기대 충족", "기대 초과")을 갖고있는 경우, 첫 번째 그래프는 왜 당신이 동그라미를 치거나 윤곽을 잡은 범주에 속하는지 설명해야합니다.
직원이 평가 기간에 전시 한 좋은, 평균 또는 열악한 업무 사례의 구체적인 예를 들어 첫 번째 단락을 따르십시오. 이것은 당신의 노트가 편리해야 할 곳입니다.
작업 예제를 이전 평가와 비교하십시오. 직원이 작업 한 목표에 대해서도 평가를 확인하십시오. 공정한 평가는 과거 평가 기간 동안 직원이 얼마나 향상되었는지를 고려해야합니다.
출석, 시간 엄수 및 고객 서비스에 관한 직원의 기록을 확인하십시오. 직원의 업무 성과에 영향을 미치는 문제가있는 경우 평가에 포함되어야합니다.
직원의 전반적인 강점과 약점에 관한 단락을하십시오. 개선을 활용할 수있는 영역을 기록하고 그 영역을 강화하는 방법을 제안하십시오 (더 많은 훈련, 멘토링, 교정 작업 등). 긍정적 인 부분을 강조하지만 문제 영역을 무시하지 마십시오.
다음 기간에 대한 직원의 목표에 대한 간략한 단락으로 평가를 종료하십시오.
팁
근무 시간 전후의 평가 작성 계획.
직원이 중요한 업무 성과 문제가있는 경우 평가 시간 전에 해결하십시오. 의사 소통의 관점에서 보면 평가가 나쁜 직원을 "빗나가게하는"것은 좋지 않습니다.
서면 평가에 직원의 직접 면담이 수반되거나 뒤 따르지 않는 경우는 드뭅니다. 직원과 평가를 즉시 논의 할 수없는 경우 직원에게 서면 평가를 할 때 회의 시간을 주선하십시오.
