귀사가 중점을두고 마케팅 메시지를 분명하게 전달해야 매회 기회를 잡을 수 있습니다. 고객 경험:
- 인쇄 매체 (명함, 포스터, 전단지 등)
- 귀하의 온라인 미디어 (웹 사이트 및 소셜 미디어 사이트)
- 사무실 공간
메시지에 일관성이 있어야하며 이것이 브랜딩 피스가 연주하는 곳입니다. 그러나 인쇄 작업을 시작하기 전에 메시지가 핵심적이고 명확해야합니다.
귀하의 회사는 무엇입니까?
이해하기 쉽도록 사명 진술서 또는 태그 라인으로 설명 할 수 있습니까? 다음에 대해 명확히 설명하십시오.
- 당신 회사는 무엇입니까?
- 누가 그것을 제공하고
- 어떻게 끝내 느냐.
그렇게하면이 표준을 팀에 전달할 수 있으며이 명확한 메시지는 비즈니스의 측정 도구가됩니다. 당신이 그것을 실천하지 않으면, 당신은 궤도를 벗어 났고 당신도 그것을 알고 있습니다. 그리고 당신이 알 때, 당신은 그것에 대해 무언가를 할 수 있습니다.
회사의 핵심에 도달하려면 다양한 각도에서 태클하십시오. 고객의 관점에서 회사의 모습과 느낌을 이해하십시오. 그런 다음 조금 더 파고 잠재 고객이보고 느낀 것을 찾아냅니다. 그러나 거기서 멈추지 마십시오.
직원 및 독립 계약자 경험 및 귀하 및 다른 고객과의 협력에 대한 응답을 조사하도록 선택하십시오. 이 모든 피드백은 귀하의 회사를 보는 방법에 달려 있습니까? 이러한 경험을 최대한 활용하기 위해 어떤 조정을 할 수 있습니까?
자, 올바른 팀에 맡기십시오.
올바른 팀의 손에있는 이런 종류의 정보는 놀라운 것으로 바뀔 수 있습니다. Anita Campbell은 팀의 규모가 잘 관리되어야한다고 제안합니다. "혁신이 올 때, 작은 것은 아름답습니다"라고 그녀는 말합니다:
"비즈니스의 모든 두뇌는보다 창조적 인 사고에 종사해야합니다. 그러나 핵심 팀을 작게 유지하면 더 민첩하게 지낼 수 있습니다. "
신생 기업은 종종 에너지를 너무 많이 사용하려고합니다. Anita는 대기업이 소규모 팀의 힘과 창의력과 빠른 행동으로 인해 이익을 얻으려고 노력하고 있다고 지적했습니다. 그것은 "당신이 가진 것을 사용하라"는 것과 당신이 가지고있는 것으로 시작한다는 것을 상기시킵니다.
존 마리오 티 (John Mariotti)가 "당신의 회사를 바라 보지 않는다면 누가 할 것인가?"에 "당신의 회사를 조심하십시오"라고 말하면 게임의 어느 단계에서든 파도를 만들 수 있습니다. John은 귀하의 직책에 상관없이 다음과 같이 믿습니다.
"당신의 진정한 직업은 회사의 이익을 위해 최선을 다하며 (당신의) 책임 분야에서 최선을 다하는 것입니다."
이 핵심 메시지로 우리를 돌아 가게합니다 …
그리고이 3 개의 작은 질문:
- 귀하의 회사는 무엇입니까?
- 누가 그것을 제공합니까?
- 당신이하는 일을 어떻게합니까?
일단 당신이 분명하다면, 당신의 팀과 지속적으로 그 메시지를 공유하십시오. 이 메시지를 인쇄물, 교육, 비주얼, "설교를 연습 함"등으로 그들에게 부어 자연스럽게 대중에게 부어 주도록하십시오.
$config[code] not found내 의견으로는 전체 패키지는 조직의 모든 수준에서 공감하는 메시지입니다. 로고, 태그 라인, 사명 선언문, 직원 교육, 태도, 제품 및 서비스, 브랜딩 자료 및 색상까지 표시됩니다.
사실 Ivana Taylor는 다음과 같이 제안합니다.
"당신의 작업 환경은 당신에게 투사하려는 마케팅 메시지와 이미지를 상기시켜야합니다."
이에 대한 자세한 내용은 AMEX OpenForum에서 "사무실 공간을 브랜드화하는 방법"을 참조하십시오.
