때때로 좋은 아이디어는 효과적으로 전달되지 않았기 때문에 이륙하지 못했습니다. 이것은 당신의 생각에 일어날 필요가 없습니다. 레드 카펫을 펼쳐서 스타일로 소개하십시오. 비평가와 상관없이 아이디어가 빛날 수 있도록 무대를 설정하십시오. 성공을 향해 발사 할 계획이 필요합니다.
풀뿌리 그룹 만들기
아이디어를 소개 할 때 작게 시작하십시오. 비슷한 관심사를 가진 사람들에게 아이디어를 소개하고 아이디어가 가져 오는 혁신을 소중하게 생각합니다. 비공식적으로 아이디어를 언급하고 응답을 측정하여 시장을 테스트 할 수 있습니다. 다른 사람들을 설득하는 데 도움을 줄 수있는 핵심 인물의 도움을 요청하십시오. 직장에서 새로운 사람이라면 베테랑 인 사람에게 도움을 요청하십시오. 얼리 어답터가 귀하의 조직에 속해 있는지 확인하십시오. 귀하가 설득 할 수 있다면, 그들은 그룹의 후발 인을 설득하는 데 도움을 줄 것입니다. 풀뿌리 그룹을 구축하면 아이디어를 다른 사람들에게 제시 할 때 필요한 아이디어를 얻을 수 있습니다.
$config[code] not found회의론자와의 거래
회의론자들을 위해 준비하라. 모든 조직에 있습니다. 그들은 직장에서 균형을 유지하는 데 도움이됩니다. "회의적인 회의론자"또는 "악마의 옹호자"를 수행하고 자신의 아이디어에 문제를 찾는 데 도움을 청하기 어려운 회의론자를 입회 시키십시오. 회의론자를 무시하기보다는 자신의 의견을 묻고 자신의 비판적인 눈이 당신의 아이디어를 방화하는 데 도움이 될 것이라고 생각하게하십시오. 회의론자의 비판을 확인함으로써, 당신은 자신의 자존심을 구축하고 다른 사람들에게 불평 할 경우 그가 할 수있는 피해를 약화시킵니다. 회의론자가 의사 결정자 인 경우 조기에 프로세스를 시작하십시오. 개인적인 대화를 통해 회의론자와 협력하여 그룹에 아이디어를 표시하거나 투표를하기 전에 그의지지를 얻어야합니다.
사람들이 편안한 느낌을 갖도록 돕습니다.
새로운 아이디어를 도입 할 때 공통 언어 또는 유추를 사용하십시오. 사람들은 친숙한 것을보다 편안하게 사용합니다. 적시에 아이디어를 소개하십시오. 예를 들어, 소진 된 회의가 끝날 때까지 아이디어를 집어 넣지 마십시오. 기초에 중점을 두어 가능한 한 간단하게 아이디어를 소개하십시오. 나중에 심도와 기술을 추가하여 소화가 가능한 청크로 정보를 공유하십시오. 피드백을 격려하고 이미 알아 낸 모든 명백한 경고를 선제 적으로 설명하여 아이디어에 만족할 수 있음을 보여줍니다. 적극적으로 피드백을 듣고 우려에 응답하십시오.
프로세스를 통해 가져 가라.
새로운 아이디어를 소개하는 것은 하나의 과정입니다. 회의 중간에 새로운 생각을 흐리게하면 빠르게 남쪽으로 갈 수 있습니다. 귀하의 아이디어가 귀하의 조직과 귀하의 청중에게 얼마나 관련이 있는지 설명하십시오. 새로운 아이디어가 채택되면 "무엇이 될 수 있는가"에 대한 이야기를하여 아이디어를 호소하십시오. 사람들에게 당신의 숙제를했다는 것을 보여줌으로써 당신의 생각이 효과가 있다는 것을 납득 시키십시오. 위험을 설명하고 아이디어가 어떻게 성공할 수 있는지 설명하십시오. 아이디어를 실현하기 위해 지원을 요청하십시오.
