때로는 이메일에 적합하지 않은 동료 사안과 의견을 교환해야합니다. 종업원에게 다가 갈 때, 당신은 무시 당하거나 심각하게 받아 들여지지 않을 수 있습니다. 교묘 한 사람은 직장에 기여할 것이 있거나 급여를받지 않을 것입니다. 그러나 그녀는 자신을 지키고 사회적 상호 작용을 최소화하는 것을 선호 할 수 있습니다.
현실주의가되고있다.
고수준 직원, 특히 높은 성과를내는 것은 피할 수없는 일입니다. 그러한 사람의 감독자 인 경우 마감일, 프로젝트 지침 및 피드백을 효과적으로 전달할 수있는 최상의 커뮤니케이션 방법을 찾으십시오. 의사 소통이 필요하지 않을 때 직원이 외톨이가 될 권리를 존중하십시오.
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교묘 한 직원의 사적인 세계에 강요해야하는 문제가 발생할 수 있습니다. 경 험한 사람은 자신의 직업에 효과적으로 집중할 수 있지만 동료에 대한 자신의 행동의 영향을 고려하지는 않습니다. 직원의 행동이 동료들에게 영향을 줄 때 얼마나 많은 불만 사항이 발생하는지 고려하십시오. 그의 동역자는 자신이 말했거나 행한 합법적 인 것에 대해 불평 할 수 있습니다. 관리자로서, 문제를 만들기 전에 그가 조직의 행동 기준을 실제로 위반하고 있는지 확인하는 것이 귀하의 임무입니다. 또한 팀원이 직원의 직무 내용에 포함되는지 여부도 고려하십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.차이 포용
관리자 인 경우 관용의 환경을 조성하십시오. 다른 직원이 지나치게 비판적이거나 미팅에서 구두로 괴롭히거나 괴롭히는 등의 이유로 다른 직원을 대상으로 삼지 마십시오. 그녀는 동료가 무례하고 더 많은 사적인 세계로 물러날 때 싸우지 않기로했습니다. 직원들 스스로가 다른 사람들을 받아들이는 것이 좋다고 말함으로써 직원들을 격려하십시오.
그룹 고려하기
직원이 자신의 부서에서 근무하는 사람들에게 소속감이 있는지 여부를 고려하십시오. 그는 속하거나 원할 수도 있습니다. 사회 집단에 속하는 것은 정체감, 타인을 신뢰하는 기회, 목표를 공유하고 이해할 수있는 방법을 제공합니다. 가벼운 종업원을 사회 활동에 참여하도록 초대하고 회의에서 더 많이 말하도록 권장 할 수 있지만 많은 반응을 얻지 못할 수도 있습니다.
