중소기업 소유주로서 직원 대부분은 밀레니엄 직원들로 구성되어 있습니다. 그렇기 때문에이 근로자들이 열심히 일하게하는 것이 중요합니다. 그러나 딜로이트 (Deloitte)의 새로운 보고서에 따르면, 그렇게하는 것이 쉽지 않을 수 있다고한다.
그들이 기회가 있다면 내년에 25 %의 Millennial은 Deloitte Millennial Survey 2016에 따라 현재 고용주에게 새로운 일자리를 얻거나 다른 일을하도록 내버려 둘 것입니다. 시간이 확대되면 백분율이 44 %로 증가합니다 2 년, 그리고 2020 년 말까지 3 명의 밀레니엄 중 2 명은 현재 일자리에서 벗어나고 싶다고 말합니다.
$config[code] not found이것은 밀레니엄 세대가 아직 젊고 초급 단계에 머물러 있기 때문 만은 아닙니다. 중요한 숫자는 30 대에 경험이 풍부한 직원입니다. 실제로, 수석 직책을 맡고있는 Millennial 직원의 57 %는 아직도 2020 년 말까지 직장을 그만두고 싶다고 말합니다.
Millennials는 무엇을 원하십니까?
밀레니엄 직원들이 귀중한 "문 밖으로 한 발"을보고 문구처럼 사용하지 못하게하려면 어떻게해야합니까?
- 지도력을 개발할 수 있도록 도와주십시오. 직원이 가질 수있는 가장 가치있는 기술 / 속성 인 설문 조사 리더십 밀레니엄 세대는 기업이 훌륭한 리더가 될 수 있도록 충분한 노력을 기울이지 않는다고 생각합니다. 앞으로 2 년 내에 고용주를 떠날 계획 인 10 명의 밀레니엄 중 7 명 이상이 직장에서 리더십 기술이 개발되는 방식에 만족하지 않는다고 말합니다. 반대로, 가장 충성도가 높은 밀레니엄 직원들은 고용주가 리더십 역할을 수행하고자하는 사람들을 위해 많은 훈련과 지원을 제공하며, 젊은 직원조차도 리더십 역할을 목표로 적극적으로 권장한다고 말할 가능성이 큽니다.
- 멘토십을 장려하십시오. 조사에 참여한 밀레니엄 세대는 멘토링 경험이있어 자신의 직업 만족에 긍정적 인 영향을 미친다고 말합니다. 현재 고용주와 5 년 이상 함께있을 계획 인 사람들은 그 기간 동안 머 무르지 않겠다고 생각하는 사람들보다 멘토를 가질 확률이 두 배 높습니다.
- 귀하의 비즈니스가 사회에 긍정적 인 기여를하는지 확인하십시오. 설문 조사에서 밀레니엄 세대 중 거의 90 퍼센트는 "비즈니스 성공은 재무 성과 이상으로 측정되어야합니다."라고 덧붙였습니다. 또한 밀레니엄 세대 중 80 퍼센트 이상이 비즈니스가 할 수있는 잠재력이 매우 높다고 생각합니다. 좋은. 밀레니엄 세대를 속일 수는 없지만 귀하의 비즈니스가 PR, 이미지 또는 버즈로 사회적 책임을지고 있다고 생각할 수도 있습니다. 고품질의 제품과 서비스, 훌륭한 고객 서비스 및 입증 할 수있는 환경 적 및 / 또는 사회적 책임을 제공해야합니다.
- 귀사의 비즈니스가 전세계에 미치는 긍정적 영향에 개별적으로 어떻게 기여하는지 보여주십시오. 천년 종업원은 기업이 사회에 미치는 긍정적 영향에 적극적으로 기여할 수있는 직업을 찾습니다. 모든 직원이 더 큰 목표를 달성하는 데있어 자신의 특별한 직무가 수행하는 역할을 이해하고 있는지 확인하십시오. 일상적인 업무가 어떻게 제거 되더라도 큰 그림에서 보일 수 있습니다.
- 지지적이고 포괄적 인 근무 환경을 조성하십시오. 설문 조사에서 가장 충성스럽고 만족스러워하는 밀레니엄 직원들은 열린 대화, 상호 지원 및 관용 문화, 포괄성에 대한 강한 의지와 창의력과 아이디어 창출에 대한 적극적인 격려가있는 회사에서 일한다고 말할 가능성이 큽니다 모든 직원.
- 자신의 개인 목표를 달성하도록 돕습니다. 밀레니엄 세대는 실제로 전통적으로 상당히 개인적인 목표를 가지고 있습니다. 그들은 일과 삶의 균형을 즐기고, 자신의 집을 소유하고 재정적 안전을 확보하기를 원합니다.
Millennial 사진을 통해 Shutterstock
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