집행위원회의 의무는 무엇입니까?

이름에서 알 수 있듯이, 집행위원회는 회장, 부회장 및 최고 임원과 같은 최상위 조직의 회원으로 구성된위원회입니다. 이들은 고위 지도자이지만 일반적으로 이사회에 상향보고합니다. 집행위원회의 임무는 이사회를 대신하여 조직의 지시를 제공하고 전략 계획, 정책, 투자 및 위험에 이르기까지 의사 결정 및 업무 문제에 대해 이사회에 조언하는 데 기반을 둡니다.

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자문 업무

실행위원회 (executive committee)는 조직의 이사회가 의사 결정 프로세스를 지원할 것을 권고합니다. 위원회는 이사회보다 더 자주 만납니다. 이사회에 의해 임명 된위원회는위원회의 정의 된 목적에 따라 제한을 받는다 할지라도,위원회를 대신하여 행동 할 권한을 갖는다. 투자 및 전략 계획 결정과 관련하여위원회는 조치 자체를 취하지 않고 조사 결과에 대해보고하고 권장 할 수 있습니다.

특별위원회 감독

집행위원회 위원은 특별 프로젝트를 지원하고 다른 하위위원회를 감독 할 수 있으며 종종 하위 계층의 경영진 또는 비 관리 인력으로 구성됩니다. 이 역할로 임명 된 회원은 이러한 다른위원회에 리더십을 제공하여 목표가 충족되는지 확인합니다. 이 지도자는 상태 보고서를 접수하고 검토 한 다음 특별위원회와 이사회 사이의 통로 역할을하는 집행위원회에 최신 정보를 제공합니다.

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정책 개발

집행위원회는 윤리, 안전 지침, 품질 관리, 인적 자원, 환경 및 규제 요구 사항에 관한 정책 개발을 감독하도록 요청받을 수 있습니다.정책 개발은 법률 및 기타 요구 사항을 수집하고 정책 문서를 초안 작성하는 데있어서의 노력을하는 여러 특별위원회에 감독을 제공하는 여러위원회 구성원을 포함 할 수 있습니다. 정책을 처음 수립하고 조직 전체에 효과적으로 적용하기 위해 모든 작업이 완료되었는지 확인하는 것은위원회의 책임입니다.

직장 문제

집행위원회 위원은 이사회의 요구 사항을 충족시키는 것 외에도 작업장의 요구를 충족시킵니다. 경영진의 감독이 필요한 작업장 문제 또는 우려 사항은 집행위원회 수준에 도달합니다. 위원회 위원은 어떤 문제가 그곳에서 멈출 수 있는지 결정해야하며 이사회 차원의 방향으로 나아가 야합니다. 예를 들어, 직원 수준에서 처음 발견되거나 인식되어 관리 수준을 통해 상승한 재정적 위험 또는 규제 위험을 식별 할 수 있습니다.