직원의 권한 부여는 특정 작업 및 프로젝트의 소유권을 직원이 공유하거나 공유하는 작업 환경을 만듭니다. 이상적으로이 권한 부여는 직원의 책임감을 높이고 사기를 고양하며 업무용 제품의 품질을 향상시킵니다. 더 많은 권한을 부여하면 회사와 성공에 더 많은 투자를하는 직원이 생깁니다.
의미
일부 고용주는 고용 된 손에도 두뇌가 있다는 사실을 잊어 버립니다. 직원의 전문 지식, 직감 및 지식 기반을 활용함으로써 조직은 출력 및 성과에 대한 책임을 부담하지 않을 수없는 창의적인 go-getters 군을 창출 할 수 있습니다. 이러한 "intrapreneurs"는 시스템과 결과를 개선 할 수있는 방법을 끊임없이 고안하며 직원들이 여러 부서에서 모범 사례와 아이디어를 공유하도록 권장합니다. 실질적인 수준에서 특정 책임을 종업원에게 위임한다는 것은 상사가 다른 업무 영역에 집중하는 데 더 많은 시간을 투자 할 수 있음을 의미합니다.
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직원들에게 권한을 부여하는 조직에서는 경영진과 인력 간의 관계가 바뀌게됩니다. 관리자를 위해 일하는 직원 대신, 관리자는 본질적으로 직원의 노력을 지원하고 필요한 경우 지침을 제공합니다. 직원의 노력을 용이하게하기 위해 관리자는 적절한 자원과 교육을 제공해야하며 직원이 업무 수행에 필요한 정보를 얻을 수 있도록해야합니다.
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직원의 권한 부여는 조직마다 다를 수 있습니다. 일부 회사는 개별 직원에게 권한을 부여 할 수 있으며, 다른 회사는 권한이 부여 된 팀에게 책임을 물을 수 있습니다. 이러한 권한 부여는 종종 직원들이 이미 수행하는 직무의 확대와 관련이 있습니다. 예를 들어, 구직 신청서를 검토하는 직원은 이제 면접 및 채용 프로세스에 참여할 수 있습니다. 또는 광고 카피를 작성한 팀은 전체 광고 캠페인을 만들고 구현하는 데보다 적극적으로 참여할 수 있습니다.
경고
관리자가 모든 주요 결정 및 프로젝트를 감독 한 마이크로 관리 조직은 직원 역량 강화를 구현하기 전에 광범위한 구조 조정 및 교육이 필요합니다. 이 교육은 직원뿐만 아니라 관리자에게도 적용됩니다. 관리자는 더 큰 책임을 위임하는 방법을 배워야하며, 이는 현재 자신의 안락 지대 밖에 거주 할 수있는 신뢰 수준을 개발하는 것을 의미합니다. 회사는 변화를 감독자에게 적절하게 준비시켜야합니다. 관리자와 직원이 소규모 작업으로 책임을 공유하도록 허용 한 다음 점진적으로 프로세스를 진화 시키면 회사가 문화 충격을받지 않도록 할 수 있습니다.
