회사는 이력서, 인터뷰 및 권장 사항을 사용하여 구직 후보자의 지적 능력과 전문성뿐만 아니라 그의 가치와 개인적인 목표를 평가합니다. 고용 관리자는 인터뷰를 통해 후보자의 사고 과정과 조직에 대한 가능성있는 기여도를 평가합니다. 그러나 질문을 듣고, 말한 내용을 올바르게 해석하고, 적절한 반응을 형성하는 능력을 포함하여 후보자의 의사 소통 기술이 도움의 척도에 도움이 될 수 있습니다.
$config[code] not found커뮤니케이션 기술의 중요성
회사는 현재 직책에 적합한 직원을 고용하지만 조직에서 승진하는 데 필요한 특성을 갖추고 있습니다. 마이크 마이 엇 (Mike Myatt)은 "포브스 (Forbes)"기사에서 "위대한 지도자의 10 가지 의사 소통의 비밀"이라는 하나의 필수적인 리더십 특성은 대인 관계, 그룹 및 조직 수준에서의 효과적인 의사 소통이라고 기술합니다. 이 리더십 특성을 가진 개인은 채용 담당자 및 기타 모든 내부 및 내부 상호 작용과의 상호 작용에 도움이되는 특정 의사 소통 기술을 활용합니다. 그러한 기술에는 적절한 신체 언어를 시연하고, 다른 사람들이 말하고있는 동안주의 깊게 듣고 구두 및 비언어적 의사 소통을 사용하여 설득하고 협상합니다.
본문 메시지 보내기
인터뷰하는 동안 신체 언어로 올바른 메시지를 보내는 것은 말하는 단어만큼이나 중요합니다. 단호한 악수, 따뜻한 미소 그리고 당신의 관심을 보여줄 수있는 안목있는 접촉은 "비언어적 이점: 직장 언어"의 저자 인 캐롤 고만 (Carol Goman)이 구인 정보를받을 확률이 높아진다는 것을 보여주는 인터뷰 정보입니다. Goman은 인터뷰 할 때 열린 자세를 유지할 것을 제안합니다. 이는 숨길 것이 아무것도 없음을 나타냅니다. 리더십 전문가는 회사 대표를 만날 때 긍정적 인 첫 인상을주기 위해 자신감과 역량을 전달하는 자세를 취하는 것이 좋습니다. 의사 소통 전략가 인 Matt Eventoff는 긍정적 인 인상을 주면 피곤함, 몸단장, 가난한 자세 유지와 같은 특정 행동을 피할 것을 요구합니다. 왜냐하면 이러한 행동 때문에 고용 관리자가 자신의 기술과 경험에서 벗어날 수 있기 때문입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.듣기는 말하기만큼 중요합니다.
회사는 특정 문제를 해결하기 위해 직원을 고용합니다. 따라서 채용 담당자가 회사의 문제를 설명하고 새로운 채용 담당자가 해결해야 할 과제를 청취함으로써 업무에 대한 관심을 전달하는 것이 중요합니다. 신중하게 듣는다면 인터뷰 설정에서 말하고 물어볼 수있는 것에 대한 무릎 꾼 반응을 피할 가능성이 더 큽니다. 또한 신중하게 듣기 만하면 대화에 적절한 장소를 찾고 2 ~ 3 가지 유리한 특성에 관한 의견을 말하면서 도움이됩니다. 듣기를 통해 "당신 부서가 다루는 가장 큰 도전은 무엇입니까?"와 같은 올바른 질문을 할 수 있습니다.
구인 제안을 설득하고 협상한다.
사무실에서 첫날을 계획하기 전에 고용 관리자에게 기술을 전하고 회사에 대한 귀하의 가치를 설득하고 고용 조건을 협의해야합니다. 인터뷰는 이러한 목표를 달성해야하는 주요 기회입니다. 그렇게하려면 회사의 웹 사이트, 수집 한 문서 및 가능한 경우 현재 직원과 대화하여 회사와 운영 환경을 구직해야합니다. 수집 한 정보를 배경 및 기술과 관련시킴으로써 회사의 가치를 설득 할 수 있습니다.
