구직자와 새 보스, 새로운 일자리와 새로운 보스가 있더라도 상황에 따라 갈등이 발생할 수 있습니다. 패스에서이 문제를 해결할 수있는 한 가지 방법은 가능한 빨리 귀하의 새로운 상사와 함께 앉아 귀하의 역할과 직무를 명확히하는 것입니다. 신중한 계획과 준비로이 회의에 접근하십시오.
올드 타이머 또는 초보자
장기간 근무하는 직원이라면 새 사장에게 커다란 이점이 있습니다. 대부분의 경우 조직과 플레이어를 알고 있으며 조직의 역사 중 적어도 일부를 처리합니다. 귀하의 지식은 광범위 할 수 있으며 정보가 중립적이고 재치있는 방식으로 제시되면 귀하의 상사에게 매우 유용 할 수 있습니다. 직무에 대한 토론은 자신의 지식을 미묘하게 강조하면서 상사가 부서 및 직책에 대해 계획하는 방향에 대한 정보를 얻는 기회입니다. 그러나 신입 직원 인 경우 2010 년 9 월호의 "미국 뉴스 및 세계 보고서"에서 상사에게 자신의 우선 순위에 대해 구체적인 질문을 할 것을 권장합니다.
$config[code] not found미리 계획하기
복도에서 대화에 뛰어 들거나 상사가 일정을 잡았을 때 보스를 잡으려고하지 마십시오. 약속을 물어보고 토론 할 내용에 대해 분명히 말하십시오. "현재의 직무를 검토하여 자신이 갖고 싶은 계획이나 계획에 맞게 자신이 어떻게 적응했는지 확인하고 싶습니다." 귀하의 직무 내용에 대한 사본을 얻고 상사를 위해 회의에 참석하십시오. 회의가 있기 며칠 전에 직무 내용을 검토하고 정식 문서에없는 추가 작업 또는 책임을 추가하십시오. 인상이나 제목 변경이 필요할 수도 있지만, 아마도이 문제를 논의 할 가장 좋은시기는 아닙니다. 상사에게 발을 먼저 젖게 할 기회를주십시오.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.조직에 초점을 맞추십시오.
상사에게 당신과의 만남에 감사드립니다. 그녀의 시간을 존중하고 가까이에있는 주제에 집중하십시오. "나는 사람들이 다른 작업 스타일을 가지고 있기 때문에 약간의 변화가있을 것이라고 기대하고, 나는 다른 방식으로 일하기를 원한다는 것을 이해할 것입니다."라고 말하면서 내가하지 않거나 다르게해야 할 일이 있습니까? " 당신의 상사가 당신이 조직에서 특히 중요하다고 여겨지는 것을 제거하기를 원한다면 그 직무에 대한 이유를 설명하십시오. 개인의 좋아하는 것과 싫어하는 것이 아닌 조직의 요구에 집중하십시오. 압도당하는 느낌이 들면 작업의 우선 순위를 결정하는 데 도움을 요청하십시오.
매너 사정
전문직 종사 - 성격이나 가십에 빠지지 마십시오. 아직 어느 누구도 서로를 알지 못하며 양쪽에서 평가가 이루어지고 있는데, 로버트 하프 인터내셔널 (Robert Half International)의 기사에 조언합니다. 이 회의에서 귀하는 귀하의 상사를 지원하고 조직에 이익을주기 위해 할 수있는 일을 찾아야합니다. 이 회의는 또한 새로운 책임을 수행 할 수있는 기회이기도하므로 상사가 자신의 기술과 경험에 맞는 새로운 프로젝트를 언급 할 경우 자원 봉사 할 준비를하십시오. 회의를 일찍 또는 적어도 정시에 끝내고 고맙다고 말한 것을 기억하십시오. 신뢰할 수 있음을 입증하기 위해 논의한 모든 문제를 후속 조치하십시오.
