신입 사원을 빠르게 양성하는 것은 쉽지 않습니다. 그들은 다양한 새로운 프로세스와 절차를 처리하는 방법과 새로운 팀과 문화에 가장 잘 어울리는 방법을 알아야합니다. 문서화를 디지털화하는 것에서 멘토를 제공하는 것 또는 따뜻한 환영에 이르기까지 전문가가 전환을 원활하게하는 데 사용했던 많은 트릭이 있습니다. 어떤 아이디어가 가장 마음에 드는지 알아 내려면 Young Entrepreneur Council의 회원에게 다음 질문에 대해 질문했습니다.
$config[code] not found"구현 한 이후에 어떤 온 보딩 연습을하지 않고도 상상할 수 없습니까?"
온 보딩 프로세스가 있어야 함
그들이 한 말은 다음과 같습니다.
1. 솔직한 인터뷰를 개최하십시오.
"우리가 할 수있는 유일한 일은 솔직한 인터뷰를하는 것입니다. 이것은 전문적인 환경에서 문제가 될 수있는 질문을하는 인터뷰이지만 잠재적 인 고용에 관해 우리에게 많은 것을 가르쳐줍니다. 일부 질문은 들썩 들썩 한 반응을 보일 수 있지만 그 중 많은 부분이 고용이 회사 문화에 적합한 지 여부를 알아내는 데 도움이됩니다. "- 블레어 토마스 (Blair Thomas), 최초의 미국 상인
2. 그들을 편안하게 느끼게하십시오.
"신입 사원을 팀에 완벽하게 통합시키는 것은 간단하지만 중요한 온 보딩 실습입니다. 신입 사원이 환영 받고 받아 들여질 때, 그들은 외부인처럼 느껴질 때보 다 의사 소통하고, 질문하고, 그들의 의견과 아이디어를 훨씬 빨리 제공 할 것입니다. 개인적인 태도를 취하고 온 보딩 절차를 제대로 시작하기에 충분한 시간을 제쳐 놓아야합니다. "~ Bryanne Lawless, BLND 홍보
3. 신입 사원을위한 여유 공간 만들기
"원격 근무자는 전통적인 직원과 같은 채권을 가질 기회가 없으므로 간단한 소개는 얼음을 깨는 좋은 방법입니다. 우리는 Slack으로 이것을합니다. 대부분의 신입 사원 본딩은 부서 간으로 발생하지만 다른 부서의 사람들 간의 관계를 촉진 할 수있는 방법이 있습니다. 우리는 #Welcome이라는 여유로운 방을 가지고 있습니다. 누군가가 와서 새로운 농담을하거나 농담을 할 수 있습니다. "~ Dave Nevogt, Hubstaff.com
4. 서류 업무의 디지털화
"온 보딩 서류 작업 전체를 디지털화하는 것은 훌륭했습니다. 너무 많은 시간을 절약 할 수 있으며 이메일을 통해 모든 서류 작업을 처리 할 수 있으므로 원격 직원이 너무 많을 때 도움이됩니다. 모든 것이 디지털로 서명 될 수 있다면 환상적 일 것입니다! "- Murray Newlands, Sighted
5. 멘토 신규 직원
"나는 일하는 일을하고있는 사람 밑에서 도핑을해서 온 보드 직원들을 사랑합니다. 자신이 맡은 신입 사원은 물어볼 질문과 대답 할 수있는 모든 질문을 알아 내려고 약 일주일 동안 표류 할 수 있습니다. 이 방법을 사용하면 사람들이 일하고 자신감을 갖게되므로 곧바로 작업을 수행 할 수 있습니다. "~ Matt Doyle, Excel Builders
6. 교육 동영상 제공
"직업의 다양한 측면에 대한 비디오를 공유하는 방법을 사용하면 시간을 절약 할 수 있고, 선상에있는 사람들은 자신의 시간에보고 볼 수 있기 때문에 좋아합니다. 그것은 프로세스를 가속화하고 새로운 채용을합니다. "~ Angela Ruth, Due
7. 새 고용자가 함께 훈련하자.
"우리의 새 팀 구성원은 역할 별 교육을 위해 지정된 팀에 합류하기 전에 설정된 온 보딩 프로그램을 함께 거칩니다. 이 프로그램을 통해 신입 사원은 회사 목표 및 제품 내역을 포함한 큰 그림 주제에 대해 배울 수 있습니다. 직원들은 자신의 역할뿐만 아니라 다른 역할과 함께 어떻게 협력하는지 더 잘 이해하게됩니다. "- Chuck Cohn, Varsity Tutors
8. 새 고용에 '와우'할 시간을 내라.
"첫인상은 매우 중요합니다. 신입 사원을 "깜짝 놀라게"할 시간을 가지십시오. 책상, 컴퓨터, 로그인 및 사무 용품과 같은 모든 것이 준비되었는지 확인하십시오. 탁아소에서 기다리는 간호 용품을 고려하십시오. 새로 입회 한 사람을 환영하는 카드 나 회사 장식 같은 것이 사람을 편안하게 만드는 데 큰 도움이 될 수 있습니다. 준비 할 사항에 대한 체크리스트를 작성하고 고용 할 때마다 따라야합니다. "~ Kyle Goguen, Pawstruck
9. SOP를 읽으려는 유료 유료 시간
"우리 팀원들은 표준 운영 절차를 지속적으로 업데이트하고 있습니다. 이 방법은 문서가 최신 상태인지 확인하고 신규 채용자가 비즈니스의 모든 측면을 신속하게 학습 할 수있는 리소스를 제공합니다. 우리는 신입 사원에게 처음 1 주일 동안 모든 서류를 읽을 것을 요구합니다. 이를 통해 회사의 분위기에 익숙해지고 온 보딩으로 나아갈 수 있습니다. "Diego Orjuela, Cables & Sensors
10. 일대일로 가치를 논의하십시오.
"신입 사원이 회사의 핵심 가치와 예상되는 가치에 대해 알리는 철저한 일대일 오리엔테이션을 거치는 것이 매우 중요합니다. 나는이 과정이 우리 직원들에게 회사 문화에 대한 더 나은 감각을 주므로 가장 도움이된다는 것을 알게되었습니다. 신입 사원이 핵심 가치를 이해한다면 성공할 수있는 도구를 제공하기 때문에 성공할 것입니다. "- Duran Inci, Optimum7
11. 커뮤니케이션 스타일에 대해 묻기
"모든 사람이 질문, 피드백 또는 동료의 새로운 작업 이건간에 내부 의사 소통에 대한 선호도가 다릅니다. 우리는 새로운 채용 담당자에게 전자 메일, 채팅, 직접 대면을 선호하는지 여부, 방해 금지 모드에 있기를 원할 때 인터럽트없이 작동 할 수 있는지 여부를 묻습니다. 이것은 모든 사람들의 오해를 방지하고 효율성과 행복을 증대시키는 데 커다란 차이를 만듭니다. "~ Roger Lee, Captain401
12. 인물 발견하기
"나는 성격 결과를 요구하기를 좋아해서 어떻게 다루는 지 알고 있으며 문제가 발생할 때마다 쉽게 참조 할 수 있습니다. 다른 한편으로는, 나는 또한 그들에게 내 자신의 성격 결과를 보내 내가 어떤 사람이고 내 기대가 무엇인지 알게한다. "~ Daisy Jing, Banish
13. 신입 사원 채용으로 월간 커피 회의 개최
"회사가 성장함에 따라 신입 사원과 문화를 공유하는 것이 중요합니다. 따라서 수석 리더십은 월간 그룹 커피 또는 신입 사원과의 면담을 갖습니다. 이 비공식 세션에서 신입 사원은 질문을하고 임원을 알게되며 팀의 일부분을 느낄 수 있습니다. 또한 리더십은 다른 부서에서 일할 수있는 신입 사원을 알 수있는 기회를 제공합니다. "~ Adelyn Zhou, TOPBOTS
14. 그들에게 둘러보기와 소개하기
"새로운 고객으로부터이 질문을받을 때마다 항상 회사 소개 및 둘러보기를 권합니다. 신입 사원을 강조하고 동료와 함께 얼음을 깨뜨릴 수있는 좋은 방법입니다. 항상 그들을 안내하고 그들에게 둘러보기와 소개를 해주십시오. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
15. 30 일, 60 일 및 90 일 계획 만들기
"새로운 채용이 회사에서 처음 3 개월간 구체적인 전략은 회사의 도구, 프로세스 및 기대치에 잘 적응하고 책임을 이해하는 데 중요합니다. 이 계획은 명확한 목표, 날짜 및 각 목표를 달성하기 위해 함께 일하는 사람에 따라 구체적이어야합니다. 이를 통해 우리 팀은 새로운 직원 생산성과 책임감을 극대화 할 수있었습니다. "- Vincent Wong, mHelpDesk
Shutterstock을 통한 새 고용 사진
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