자신의 감정을 쓰는 것은 상사의 관점보다는 당신의 관점에서 지난 해를 평가할 수있는 기회를 제공합니다. 상사가 준비한 연례 평가를받는 데 익숙하다면, 자신의 평가를 쓰는 생각은 다소 압도적 인 것처럼 보일 수 있습니다. 작년의 모든 업적을 자기 평가에 반영하려면 프로젝트 노트, 보고서, 전자 메일, 서신 및 수행 한 작업을 설명하는 기타 지원 자료를 검토하십시오.
$config[code] not found자기 감정의 첫 번째 부분에 대한 성취 목록을 작성하십시오. 지원 자료를 자료로 사용하십시오. 회사에 대한 귀하의 업무 가치를 명확히 보여주는 업적을 찾으십시오. 예를 들어, 고객 서비스 담당자를 대상으로 교육 세미나를 실시한 후 판매 수치를 포함 시키거나 고객 만족도 조사 등급이 20 % 증가했다고 언급하십시오.
당신이 성취 한 것을 간단하게 요약하는 두세 문장으로 주목할만한 업적을 강조하십시오. 매출 증대, 절차 합리화, 목표 초과 또는 기타 주목할만한 업적 등 특별한 재능과 능력을 선보이는 업적을 선택하십시오.
개선이 필요한 한두 영역을 열거하십시오. 전적으로 문제의 세부 사항에 초점을 맞추기보다는 문제를 해결하기 위해 취한 조치에 대해 논의하십시오. 유사한 문제를 피하기 위해 배운 금액과 미래에 무엇을 할 것인지를 설명함으로써 부정적인 것을 긍정적으로 전환하십시오.
내년 목표를 설명하십시오. 새로운 목표를 수립 할 때 직무 내용과 부서의 전략 계획을 참조하십시오. 교육이나 새로운 소프트웨어와 같이 귀하가 더 잘 할 수있는 일을 결정하고 목표를 토론 할 때 해당 항목을 요청하십시오.
상사에게주기 전에 자기 평가를 신중하게 교정하십시오. 철자 또는 문법 오류를 확인하는 것이 중요하지만 사실과 숫자가 정확한지 확인하는 것이 좋습니다.
감정을 논의하기 위해 회의를 요청하십시오. 귀하의 상사가 감정에 포함 된 사실과 수치에 관해 질문 할 경우를 대비하여 지원 자료를 회의에 가져 오십시오.
팁
무형의 업적은 유형 업적만큼 중요 할 수 있습니다. 직원 분쟁을 해결하기 위해 자원 봉사 중재자로 봉사하거나 다른 부서에 도움을 제공 한 경우, 자기 평가에서 언급하십시오.
경고
실수로 다른 직원을 비난하지 마십시오. 문제가 발생한 경우에도 마찬가지입니다. 다른 사람들을 비난하는 것은 상사가 부정적으로 여겨 질 가능성이 높으며 자신의 의견에 영향을 미칠 수 있습니다. 톤을 긍정적으로 유지하십시오.
