성공적인 의사 소통은 성공적인 매니저 - 직원 관계에있어 핵심입니다. 그것이 없으면 오해와 오해가 그들 사이에 만연 할 수 있습니다. 사장님과 의사 소통하는 데 사용해야하는 방법에 대한 규정은 없습니다. 그것은 그녀의 취향과 상황에 가장 적합한 것에 달려 있습니다.
직접 접근 방식
상사가 한 가지 의사 소통 방법을 선호하고 다른 방법을 사용하면 그녀는 구두로 당신에게 실망을 표하거나 당신에게 조용히 붙잡을 수 있습니다. 두 가지 시나리오를 막으려면 그녀에게 가서 의사 소통을 선호하는 방법을 물어보십시오. 최선의 작업을 돕고 둘 다 같은 페이지에 있는지 확인하기 위해 자신이 가장 편안하게 여는 채널을 알아야합니다. 귀하의 상사는 상황에 따라 사람이 선호하는 방법이나 채널 및 전화의 조합으로 응답 할 수 있습니다. 그녀가 무엇을 좋아하는지 완전히 이해했는지 확인하십시오.
$config[code] not found상사의 패턴 조사
상사의 의사 소통 패턴을 관찰하여 최상의 의사 소통 방법을 결정할 수 있습니다. 예를 들어, 종이 트레일이 필요한 상황에서만 이메일을 사용하고 다른 모든 경우에는 전화를 사용하는 경우에도 마찬가지입니다. 방법에 관계없이 둘 다 작동하는지 확인하십시오. 그렇지 않으면 해결책을 제시하십시오. 예를 들어, 서면으로 의사 소통을하는 경우는 거의 없으며 필요한 경우 그녀에게 구두로 말한 내용을 확인하는 이메일을 보냅니다. 서면으로 후속 조치를하면 지침을 준수하기가 더 쉬워진다는 것을 그녀에게 설명하기 만하면됩니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.개인화 된 접근법
특정 상황에서 사장과 의사 소통하는 방법을 모르는 경우 전화로 전화하거나 직접 만나십시오. 전화 및 대면 통신은 개인화 된 접촉을 허용하지만 이메일 또는 인스턴트 메시지의 톤은 감지하기가 어려울 수 있으며 잘못 해석 될 수 있습니다. 예를 들어, 어려운 동료와 계속해서 문제가있는 경우 상사와 직접 문제를상의하고 전자 메일로 후속 조치를 취하십시오. 자신과의 의사 소통을 향상시키는 데 도움이되는 아이디어가 있다면 직접 만나보십시오. 예를 들어 빠른 요청을 위해 인스턴트 메시징을 사용하면 전화보다 방해가 적고 이메일보다 빠르다고 제안 할 수 있습니다.
Myers-Briggs 유형 지시자
심리 치료사 Carl Jung의 성격 유형을 기반으로하는 인기있는 Myers-Briggs 유형 지표를 사용하면 사장과 더 잘 의사 소통 할 수 있습니다. 지표에는 네 가지 유형의 반대 성격 유형이 있습니다. 외향성 대 내향성, 감각 대 직관력, 사고 대 감각, 판단 및 지각.각 특성에 대한 지표의 정의를 검토하여 상사의 성격을 해독 할 수 있습니다. 당신과 당신의 상사가 반대 인격을 가지고 있다면 그녀의 커뮤니케이션 스타일에 적응하십시오. 예를 들어, 빠른 응답자이지만 사장이 느리게 반응하는 경향이있는 경우 사전에 관련 정보를 제공하십시오.
