대규모 신청자 풀을 신속하게 평가해야하거나 팀웍 및 의사 소통 기술이 필요한 직위를 채우고 있다면 그룹 면담이 여러 일대일 미팅보다 효과적이고 효율적일 수 있습니다. 개별 회의에 대한 개인적인 감각을 잃어 버리므로 후보자와 연락하기 위해 더 많은 노력을 기울여야합니다.
프로세스 설명
많은 지원자들이 이전에 그룹 인터뷰에 참석 한 적이 없으며 신경질 적이거나 무엇을 기대해야하는지 확신 할 수 없습니다. 후보자를 인터뷰하고 평가하는 데 사용할 프로세스를 설명하는 데 걸리는 시간을 예측하여 회의를 시작하십시오. 예를 들어, 나중에 몇 가지 롤 플레잉 연습에 참여하도록 요청할 것이라고 알려주십시오. 지원자가 자신을 소개하고 회사에서 자신의 역할을 설명하는 것 외에도 모든 사람들에게 자신을 소개하라고 요청함으로써 지원자가 더 편하게 느끼도록 도와줍니다. 고용인의 역할과 회사에서 일하는 것이 무엇인지 설명하는 간단한 프레젠테이션을 제공하십시오.
$config[code] not found지원자의 행동 관찰
고용주의 경우 그룹 인터뷰를하는 것이 가장 큰 이점은 후보자가 다른 사람들과 어떻게 상호 작용하는지, 스트레스를 받고 어떻게 수행하는지 평가할 수 있다는 것입니다. 인터뷰가 시작되기 전에도 후보자 평가를 시작하십시오. 어떤 참가자가 다른 참가자와 대화를 나누고 어떤 참가자가 자신과 대화하는지 알아보십시오. 또한 그들이 회의 전에 어떻게 시간을 보는지 주목하십시오. 그들이 휴대폰으로 전화를 걸거나 받거나, 문자 메시지를 보내거나, 소셜 미디어 계정을 확인하거나, 메모를 검토하는지 관찰하십시오.
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일부 구직자의 경우 그룹 인터뷰는 좋은 적응력이 있는지를 판단하기위한 진정한 노력보다는 오히려 품위를 떨어 뜨리고 "소 콜"처럼 느낄 수 있습니다. 각 후보자의 시간을 소중히하고 자신의 자격을 철저히 평가하기를 원한다는 것을 보여줍니다. 각 신청자의 파일을 검토하고 모든 사람을 인사합니다. 이력서 또는 커버 레터에 언급 된 하나 또는 두 가지 세부 사항을 참조하십시오. 따라서 지원자는 귀하가 그 (것)들을 알게되기에 진실한 관심이 있음을 알고 있습니다.
그룹으로 평가
일대일 인터뷰를 통해 신청자가 다른 직원들과 어떻게 연관되는지 예측할 수 있습니다. 그러나 그룹 인터뷰를 통해 후보자의 팀웍과 대인 관계 기술을 직접 평가할 수 있습니다. 참가자들이 프로젝트를 완료하거나 목표를 달성하기 위해 함께해야하는 그룹 활동을 조직하십시오. 어떤 그룹 구성원이 세워져 리더십 역할을 맡고 어떤 사람이 따라야하는지 관찰하십시오. 또한 스트레스를 잘 견디지 못하거나 동료 팀원들과 인내심을 잃을 수있는 사람 이외에 누가 침착하고 효과적인 의사 소통을하는지 파악하십시오. 프로세스가 공정하게 진행되도록하기 위해 참석자에게 개성, 외향성 또는 작업 스타일을 기반으로 사람들을 그룹화 할 수 있도록 짧은 성격 테스트를 요청하십시오.
