귀사가 효과적 일 수 있도록 최선의 방법은 제조 목표를 설정하고 달성하는 것입니다. 제조 목표를 설정하면 회사의 운영이 간소화되고 낭비가 줄어들고 직원들이 가능한 가장 효율적으로 품목을 생산할 수 있습니다. 모든 사람이 다른 목표를 향해 일하는 귀중한 제조 시간을 낭비하지 마십시오. 전체 조직에 제조 목표를 부합시킬 때만 작업자의 최적 생산을 달성 할 수 있습니다.
$config[code] not found제조 회사에서 생산하는 직업의 규모를 결정하십시오. 1 ~ 2 명이 필요한 대부분의 소규모 생산직에서 일하는 회사의 경우, 그 목표를 근로자에게 전달할 책임자와 제조 목표를 맞추어야 할 것입니다. 그러면 작업이 완료되었는지 후속 조치해야합니다. 큰 직업의 경우, 감독은 전체 승무원이 제조 목표를 이해하고 팀의 중요한 부분처럼 느끼는지 확인해야합니다. 승무원은 지원 없이는 회사가 성공하지 못하는 것처럼 느껴야합니다.
고객에게 완성품에 대한 원료의 지속적인 흐름을 만들기 위해 노력하십시오. 이 제조 목표를 통해 비즈니스를 간소화하고 최소한의 낭비로 작업자를 최대한 활용할 수 있습니다.
필요한 것만 생산하십시오. 이렇게하려면 제품을 제조하는 데 걸리는 시간을 계산해야합니다. 이 계산에는 주문을 할 때 고객과 협력하는 데 걸리는 시간, 설정 시간, 고객에게 주문을받는 데 소요되는 실제 제조 시간 및 시간이 포함되어야합니다. 오직 제품을 제조하는 데 걸리는 시간에 대한 진정한 의미가있을 때에 만 필요한 것을 생산하는 방법을 이해할 수 있습니다.
"주문 제작"을 평가하는 환경을 조성하십시오. 이것은 당신의 노동자들이 과잉 생산하여 폐기물을 창출하기 위해 지금까지 일하려고하지 않는다는 것을 의미합니다. 주문 환경 구축을 통해 필요한 원자재 만 사용하여 주문을 처리 할 수 있습니다. 마지막 단계가 끝나면 각 품목을 생산하고 고객에게 올바른 제조 시간을 줄 수있는 정확한 아이디어를 갖게됩니다.
실수 방지 환경을 만드십시오. 이는 실수를 없애지 만 실수를 줄이기 위해 장치와 절차를 미세 조정해야 함을 의미합니다. 실수를하지 않거나 결함이있는 제품을 만들지 않으면 제조 과정에서 낭비와 비용을 줄일 수 있습니다.
예방 정비에 참여하십시오. 근로자는 작업의 일환으로 예방 유지 보수를 확인해야합니다. 예를 들어, 장비의 일부가 마모되었거나 곧 수리가 필요할 것으로 예상되는 경우, 장비를 수리하거나 기계를 고정시킬 수있는 적절한 지원을 요청할 수있는 권한이 부여되어야합니다. 이렇게하면 기계가 중단없이 작업을 완료 할 수 있습니다.
