직원들이 짧은 기간 동안 불만을 느낄 수있는 업무 환경에서는 충돌이 정상입니다. 이 동력은 기능 장애가있는 행동이 일반적인 독성 직장과는 크게 다릅니다. 사기 진작, 교묘 한 관리 및 빈약 한 일하는 관계는 독성이있는 작업장을 특징 짓는 주목할만한 징후 중 일부입니다. 그 결과 책임감과 신뢰가 결여 된 회사 문화가 형성되어 전반적인 성과가 감소하고 직원 회전율이 증가하는 좌절감이 빚어지고 있습니다.
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유독성 작업장은 일반적으로 자신을 좋게 보이고 어떤 비용으로도 우승에 집중하는 자기애 경영자에 의해 지배됩니다. 직원들은 비판을 부하들에게 비난하는 행동의 원동력이된다. 리더의 부정적 행동이 조직의 모든 측면을 통해 파문을 일으키듯이 이러한 자축 된 CEO가 운영하는 회사는 성과가 극단적으로 높아집니다.
갈등과 불화
갈등, 불화 및 긴장은 독성 작업장에서 일반적입니다. 직원들은 승진이 주위에서 보는 기능 장애 행동을 반영하는 것이라고 인식합니다. "Bloomberg Businessweek"에 따르면, "정서적 전염"이라는 개념에서 근로자는 실제 성격 특성과 상관없이 유사한 행동 패턴을 보입니다. 직원들은 승진에 대한 선호 경로로 역습과 일사량 관리를위한 협력과 협력을 포기합니다.
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흥분과 승진의 선호는 유독 직장에서 널리 퍼져 있습니다. 한 예로 Enron이라는 악명 높은 에너지 회사에서 우승 한 시스템이 있습니다. Enron은 성능 검토위원회에서 400 명의 임원에 대한 재정적 인센티브를 설정했습니다. 그러나 모든 결정은 만장일치가되어야했습니다. 그 결과,위원회 위원들과 긴밀한 유대 관계를 맺고있는 직원들은 더 빨리 승진 할 수 있었고 더 많은 급여와 상여금을 얻을 수 있었고 이로 인해 회사 내에서 분열적인 분위기가 조성되었습니다.
내부 통제 장치 부족
내부 통제의 부재는 유독성 작업장의 특징입니다. 사기가 감소함에 따라, 고위 경영진은 증상을 치료하는 미용 조치를 시행 할 수 있지만 원인은 반영하지 않을 수 있습니다. 인사 담당자는 CEO의 행동을 최소화하거나 무시합니다. 세금보고 된 재무 보고서 - 과다한 청구 또는 비 지불 고객의 조작이 일반적으로 발생합니다. 그러한 관행을 허용하는 회사는 스스로 파산, 파산 및 소송에 가담합니다.
Micromanaged 직원
합리적인 위험 감수 및 주도권을 지켜서 지속적으로 감독을 받으면 독성이있는 직장 환경을 경험할 가능성이 큽니다. 이를 직원들이 정확한 시간에 또는 사양에 맞게 완료 할 수 없다는 경영진의 믿음을 반영하여 "미성년자 관리"라고합니다. 직장 동료가 관리자의 승인을 얻는 데있어 경의를 표하는 "즐거움"으로 변하는 것을 알 수 있습니다. 결과는 피드백에 대한 길을 줄이고 직원의 불만을 증가시킵니다.
할일
독성이있는 작업장에 머물러 있다는 것을 알게되면 두 가지 선택 사항이 있습니다. 회사 내에서 해결책을 찾기 위해 노력할 수 있습니다. 그러나 나르시스트 주의자 또는 폭력적인 관리자와 직접 대면하는 것은 많은 노력을 기울일 것이며 직원에게는 거의 끝나지 않을 것입니다. 또는 정신 건강을 다른 것보다 우선시하고 다른 직업을 찾으십시오.
