인터넷 기업가 스맥 다운 :이 5 가지 실수로 비즈니스에 어려움을 겪을 수 있습니다.

사업을 운영 할 때 실수에 대해 철저히 사칭하고 사기를 가르쳐주는 사치가 없습니다. 실수는 당신이 시도하는 증거 일지 모르지만, 한 번의 실수만으로도 경쟁에서 한 단계 도약 할 수있을 때만 시도하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

그러나 인터넷을 통해 수익을 창출하기를 희망하는 천년 사업가들은 실수를 저 지르게됩니다. 그들이 범하는 몇 가지 일반적인 실수는 무엇입니까? 그 (것)들을 피하기 위하여 무슨 단계가 따라야 하는가? 답을 찾으려면 계속 읽으십시오.

$config[code] not found

초보 기업 실수

지나친 완벽 주의자가되는 것

완벽 주의자는 사물이 완벽하기를 원합니다. 그는 세부 사항을 살짝 살펴보고 모든 것이 교차하지 않도록 모든 일이 잘못되지 않도록합니다. 반면 지나치게 완벽 주의자는 불안을 야기하는 불안으로 고통받으며 자신의 습관성 때문에 확고한 입장을 취할 수 없다.

KISSmetrics의 공동 창업자 인 Hitesh Shah는 자신이 모르는 사이에 초기 벤처 기업을 어떻게 파괴 시켰는지 묘사하여 1 백만 달러를 투자했습니다. 그 자신의 말로는 " 우리는 완벽 주의자 였기 때문에 고객이 염두에 두었던 것을 이해하지 않고도 할 수있는 최선의 것을 만들었습니다..”

고객이 모든 것을 완벽하게 원하기 때문에 이것은 당연한 것처럼 들릴지 모릅니다. 그렇지 않아. 대부분의 고객은 일반에 사로 잡혀 있지 않은 평범한 사람들입니다. 지나치게 완벽 주의자 인 Hitesh는 자신들이 선택한 제품에 대한 단서가 없었다.

지나치게 완벽 주의자들은 스스로 흡수되며 종종 현실로부터 분리된다. 그들은 불필요하게 자신의 잠재력을 과소 평가합니다. 이것의 위험은 Hitesh와 같으며, 자원에 큰 돈을 씁니다. 이것은 그들이 시간뿐만 아니라 돈을 낭비하는 방법입니다.

비영리 단체에 투자하지 않기

신진 기업가들은 수익 창출에 집중하여 마케팅 전략에서 비영리를 완전히 배제합니다. 그렇게함으로써 가시성을 제한합니다. 비영리 단체에 투자하면 신생 기업이 고객과의 관계를 넓힐 수있는 좋은 방법입니다.

성공적인 기업가는 종종 비영리 단체에 투자합니다. Gurbaksh Chahal은 그들 중 하나입니다. 그는 RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium 및 Gravity4를 비롯한 여러 신생 기업을 창립했습니다. 이익을 얻는 사람 임에도 불구하고 Gurbaksh는 자신의 비영리 단체를 통해 자선 및 사회 사업에 관여했습니다.

그는 2014 년 7 월에 설립 된 비영리 법인 인 Chahal Foundation의 창립자입니다. 그 전에 그는 BeProud라는 또 다른 비영리 단체를 설립했습니다. 여성 능력 강화, 유망한 기업가 멘토링, 아동 노동 종식은 The Chahal Foundation의 주요 안건 중 하나입니다.

Fractured Atlas는 NYC에서 운영되는 비영리 단체입니다. 창립자 인 Adam Huttler는 자신의 천사 투자 회사를두고 있습니다. Fractured Atlas는 시각 및 공연 예술 부문의 조직 및 개인 문제를 해결합니다. 허 틀러 (Huttler)에 따르면 비영리 단체는 규모는 작지만 수익이 많은 대규모 기업보다 유연성이 뛰어나다 고합니다. 게다가 사람들에게 접근하기 쉽습니다.

Gurbaksh Chahal 및 Adam Huttler와 같은 사람들은 예외가 아닙니다. 이익을 얻는 데 어려움을 겪지 않는 다른 많은 사회적 기업가가 있습니다.

상호 작용과 사회적 청취를 연습하지 않음

브랜딩의 인간적인 시대는 기업가 적 성공의 정의를 바꾸어 놓았습니다. 성공적인 기업가는 엄청난 돈을 벌어들이는 사람이 아닙니다. 그는 사회적 자본이 충분한 사람입니다. 사회적 자본은 유형이 아니다. 소셜 미디어에서 확장 된 네트워크를 통해 제작되어 자신의 도메인에서 고유 한 명령을 제공합니다.

이것이 소셜 미디어에있는 사람들과의 지속적인 상호 작용이 신진 기업가에게 중요한 이유입니다. 사회적인 청취는 상호 작용을 의미있게 만든다. 사회적 청취를 통해 브랜드는 업계 대화를 모니터링 할 수 있습니다. 사회적인 듣기를위한 팁은 따르기 아주 쉽습니다. 자동화가 믹스에 포함될 때 사회적 청취는 효과적이고 가치 중심적이됩니다. ORM 도구는 소셜 미디어에서 대화를 듣기 위해 사용됩니다.

사회적 청취만을 위해 개발 된 최첨단 소프트웨어 솔루션은 기존의 ORM 도구에없는 기능을 갖추고 있습니다. 다음은 새로운 시대의 사회 감시 도구에 대한 포괄적 인 목록입니다. 이러한 도구는 기업가에게 경쟁 우위를 제공하고 소셜 여행을 가치있게 만듭니다. 이러한 도구를 사용하려면 기반을 마련하기를 열망하는 젊은 사업가가 적극 권장됩니다.

진행 과정을 수량화하지 않음

이것은 매우 흔한 실수입니다. 많은 젊은 기업가들은이 실수를 반복 할뿐만 아니라 커밋도하고 있습니다. 진도를 계량하지 못하는 두 가지 주요 이유는 다음과 같습니다.

진행 추적 방법과 도구를 사용하지 않습니다.
그들은 장기 및 대규모 예산 프로젝트에 투자합니다.

DFD (Data Flow Diagram), Gantt 차트 및 프로젝트 관리 템플릿은 프로젝트 진행 상황을 수량화하는 비용 효율적인 방법입니다. 프로젝트의 기본 목표를 작성하는 것이 필수적입니다. 대형 팀이 프로젝트를 처리 할 경우 팀 플래너를 사용해야합니다. 진행 상황을 정량화하기 위해서는 팀 내 커뮤니케이션의 문서화가 필수적입니다.

큰 예산 프로젝트는 수익성이있을 수 있지만 그러한 프로젝트는 민첩성이 부족하고 수명주기가 지나치게 길다. 모즈 (Moz)의 CEO 인 랜드 피시킨 (Rand Fishkin)은 2011 년 4/4 분기에 프로젝트 진행에 대한 가시성을 볼 수 없었던 방법에 대해 설명했습니다.이 프로젝트는 처음에는 2012 년 7 월에 출시 될 예정 이었지만, 후에.

따라서 프로젝트 진행 과정을 정확하게 계량화하기 위해서는 기업 내에서 민첩한 개발 환경을 조성하는 것이 필수적입니다.

눈에 띄지 않게 배우는 법

적응력은 기업가로서 성공하기위한 전조입니다. 기업가 성공에 눈을 돌리고 있다면 적응력을 발휘하십시오. 적응력이 동전이라면 양측은 배우고 배우지 않습니다. 신진 기업가는 전자를 우선시하지만 후자는 무시합니다. 그것은 중대한 실수입니다.

이것을 예를 들어 설명해 보겠습니다.

귀하의 비즈니스가 BYOD에 개방되어 있지 않고 기업 정책이 그에 따라 공식화되었다고 가정 해보십시오. 더 나은 엔터프라이즈 연결성을 위해 IoT를 도입하면 IoT가 사용자에게 더 많은 장치 옵션을 제공하기 때문에 이러한 정책을 변경해야합니다. 기존 정책을 변경하면 몇 가지 기존 정책 요구 사항을 알 수 없습니다.

직접 경험으로 여러 근무 시간을 보냈고 여러 가지 기업 자원을 직원 교육 향상에 투자했습니다. 나의 솔직한 의견으로는, 조직은 학습을 줄이고 학습을위한 기회를 창출해야합니다. 이렇게하면 적응력과 민첩성이 향상됩니다.