직원들은 2008 년 경기 침체 이전에는 볼 수 없었던 정도의 직업 도약을하고 있습니다. 밀레니엄 세대는 특히 일자리를 바꾸는 경향이있다. 지난해 1/4 분기 월 스트리트 저널 (The Wall Street Journal)에 따르면, 35 세 이하 취업자의 35 배에 달하는 두 배나 많은 근로자가 35 세에서 54 세 사이의 근로자로 나타났다. 제조 및 건설을 포함) 및 전통적으로 식품 서비스 및 소매업과 같은 저임금 산업을 포함하는 다양한 산업 분야에 종사하고 있습니다.
$config[code] not found과다한 고용 창출은 호황을 누리고있는 호황을 나타냅니다. 이는 좋은 소식이지만 고용주에게는 단점이 있습니다. 예산상의 중소기업 소유자로서 은행을 해치지 않고 소중한 직원들이 배를 뛰어 넘지 못하게하려면 어떻게해야합니까?
직원 유지를위한 조언
다음은 직원 유지에 도움이되는 6 가지 도움말입니다.
1. 그들을 기르다
직원의 임금을 인상하지 않은 경우 (그리고 임금을 감당할 수있는 경우), 지금해야 할 시간입니다. 이렇게하면 회사에 머물러있는 직원을 소중하게 생각하게됩니다.
2. 재정 인센티브 제공
샐러리를 영구적으로 늘릴 수있는 현금 흐름이 없다면 팀에게 재정적으로 보상 할 방법이 있습니다. 예를 들어, 특정 판매 목표를 달성하거나, 예산을 유지하거나, 부서 비용을 줄이면 직원에게 보너스를 제공 할 수 있습니다. 개인 보너스 나 부서별 보너스를 줄 수 있습니다. 이익 분배 계획을 세울 수도 있습니다. 사업이 잘된다면 직원은 재정적으로 이익을 얻습니다. 판매가 동일하게 유지되면 보상도 마찬가지입니다.
3. 직원 혜택 추가
건강 보험은 지금까지 가장 원하는 직원 혜택이므로, 아직 제공하지 않았다면 그렇게하는 비용을 조사하십시오. 직원들에게 프리미엄 비용 중 일부를 나누어 줄 것을 요청하는 것이 좋습니다 (사실, 예상 됨). 당신은 월급에서 세수를 빼낼 수 있습니다. 이미 기본 건강 보험을 갖고 있다면 치과 및 시력 보장과 같은 추가 사항을 검토하십시오. 또한 가장 작은 사업에도 사용할 수있는 401 (k)와 같은 은퇴 플랜이 인기가 있습니다.
4. 더 수용하기
소중한 직원을 행복하게 유지하려면 어려운 직업 시장에서하지 않을 조정을해야 할 수도 있습니다. 임금을 도킹하지 않고 의사의 약속이나 자녀의 학교 생활을 위해 일찍 퇴근하는 것과 같은 일은 직원 충성도에 큰 차이를 만들 수 있습니다. 하지만 더 멀리 갈 필요가 있습니다. 직원들이 선호하는 운동 수업에 참석할 수 있도록 일정을 정리하도록 허용하거나 개를 산책하기 위해 점심 시간에 집에 갈 수는 없습니다.
5. 일부 특혜를 던져라.
일주일에 한 번 아침이나 점심을 먹거나 금요일에 도너츠와 베이글을 제공하는 것과 같은 작은 보탬이 직원들에게 그들이 높이 평가 받았다는 것을 보여주기 위해 먼 길을 갈 수 있습니다. 일주일 내내 금요일 오후 오후에 사무실을 닫거나 바쁜 주간에 데스크 사이드 넥 문지름을주기 위해 다른 사람을 데려 오는 것과 같은 직원 보상에 대한 다른 방법을 생각해보십시오. 원격으로 일하거나 유연한 근무 시간을 가질 수 있다는 것이 매우 인기있는 두 가지 이점입니다. 실제로 Employee Benefits News의 최근 연구에 따르면 직원의 34 %는 유연한 근무 일정을 얻기 위해 직무를 변경한다고 말합니다.
6. 스트레스를 줄입니다.
대 불황의 여파로 대부분의 고용주는 직원들에게 2 인 또는 3 인의 직업을 요청했습니다. 그들은 이러한 유형의 스트레스에 익숙해 졌을 지 모르지만, 그것이 그들이 그것을 좋아한다는 것을 의미하지는 않습니다. 직원의 작업 부하를 평가하고, 필요한 경우 작업을 재배포하거나, 아웃소싱하거나, 새로운 작업자를 고용하여 일부 작업을 처리 할 수있는 방법을 찾습니다. 스트레스가 덜한 직원은 환경 친화적 인 목초지를 찾지 않습니다.
무엇보다도 직원들에게주의를 기울이고 의사 소통의 통로를 열어 두십시오. 이렇게하면 자신이 더 기분이 좋을뿐만 아니라 가치있는 직원이 통지하기 전에 불만을 느끼게 할 수 있습니다.
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