성과 검토는 고용주가 직원 성과를 평가하고 보상을 결정하기 위해 일반적으로 사용하는 방법입니다. 열악한 성과 검토는 개선의 기회이며, 여러 번, 직업을 유지하거나 인상하기 위해서는 개선이 필요합니다. 듣기 기술, 지도력 기술, 시간 관리 기술 및 워드 프로세싱 기술과 같은 성능 검토에서 많은 기술이 평가됩니다. 다음 검토를 위해 기술을 향상시키는 많은 방법이 있으며, 모두 현재 및 과거 검토로 시작합니다.
$config[code] not found리뷰 검토
다음 성과 검토를위한 기술을 향상 시키려면 과거 검토 및 이전 검토를 읽으십시오. 평점보다 낮은 점수 또는 평점을받은 영역을보고 모든 평론가의 발언을 읽으십시오. 목표 또는 목표 섹션에주의를 기울이고 검토 목표를 기록하십시오. 낮은 점수와 목표로 정확한 기술을 파악하십시오. 가장 효과적인 리뷰는 특정 목표와 그 목표를 달성하는 방법을 파악하고 직원의 성공을 돕기위한 지원 및 후속 조치를 제공합니다. 검토 과정이이 과정이 아니 었으면 검토자가 더 논의하도록 요청하십시오.
검토 명확히하기
리뷰를 철저히 읽은 후 리뷰어를 만나면 의논하고 질문을하십시오. 개선이 필요한 영역에 대한 정직한 피드백과 왜, 시간에 민감한 특정 개선 지침을 요청하고 개선을위한 지원을 요청하십시오. 협조하고 필요한 모든 변경을하는 진실한 욕망을 표현하십시오. 예의 바르고 전문적이며 제안에 개방하십시오. 무엇을 어떻게 개선 할 것인가, 그리고 날짜를 정확히 공감하고 향상을 측정하고 인식하는 방법을 묻는다. 예를 들어, 리뷰가 "적시에 작업을 완료하지 못했다"고 말하면, 어떤 작업을 물어보고 제 시간에 완료되지 않았습니까? 그런 다음 개선 방법 및시기에 대한 구체적인 지침을 요청하십시오. 개선 할 수있는 방법에 대해 논의하면서 수요와 불경 스러움이 아니라 협조하고 협력하는 데주의하십시오.
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개선이 필요한 사항에 대한 명확하고 구체적인 지침을 제시하고이를 수행하는 방법에 대한 제안과 지원이 필요한 시점에 필요한 개선 사항을 구현할 계획을 세우십시오. 수업이나 연수를 듣고 개선을 연습하십시오. 언제든지 검토 자에게 질문하고, 개선 노력이 눈에 띄는 지 물어보고 계속 진행하십시오. 모든 수업이나 훈련에 대한 기록이나 일지를 보관하십시오. 변경이 이루어지면 캘린더에 표시하고 긍정적 인 태도를 유지하십시오. 검토자가 도움이되지 않거나 개선이 이루어진 후에도 부정적인 것으로 보인다면 진도 점검은 오해가 없는지 확인하는 데 도움이 될 수 있습니다.
개선 사항이 인정되지 않는 경우
검토자가 개선 사항을 인식하지 못하거나 매우 부정적 인 경우 개선을 시도 할 것인지 (도움이 필요한 경우) 또는 직책에서 탈퇴할지 여부를 결정할 때가 있습니다. 인적 자원을 통해 지원을받을 수 있습니다. 이것은 인생이나 직업 코치와 상담하거나 구직 활동을 시작하기에 좋은시기입니다.
개선 된 사항을 알리는 방법
검토 자와의 명확하고 개방적인 의사 소통이 있었고 기술 향상이 문서화 되었다면 기대했던 개선이 이루어 졌는지 쉽게 알 수 있습니다. 검토자는 그렇게 말하고 다음 검토에서 반영합니다. 리뷰 작성자가 개선이 있다고 생각하지 않는다면, 특히 후속 조치와 후속 조치가 양호한 경우에는 대개 그렇게 말할 것입니다. 요청 된 개선 사항이 작업 프로세스 나 절차에 대한 변경과 관련 될 경우 변경 사항은 검토 자와 회사의 다른 사람들에게 분명해야합니다.
