중간 보고서는 학업 설정, 비즈니스, 자선 사업 또는 상황이 어떻게 진행되고 있는지 감각을 느끼고 자하는 상황에서 다양한 문맥으로 작성됩니다. 그러한 보고서의 대부분은 작문이 끝나기 전에 발생합니다. 당신은 당신이하고있는 일, 보고서가 당신에 관한 것인지, 또는 당신의 그룹이하고있는 일에 대해 매일 데이터를 수집해야합니다. 정보가 있으면 보고서 작성 자체가 어렵지 않습니다.
$config[code] not found보고서 작성
6 개월 후에도 보고서가 마감된다는 것을 알게되면 정보를 일관되게 수집하십시오. 당신이하는 일기를 지키고 매일 끝낼 때 10 분이 걸릴 수 있습니다. 작업 완료, 연구 완료, 사람들과 연락, 짧게, 모든 것. 가장 강력한 도구는 수집 한 증거입니다.
특히 관리자의 목표는 무엇이며 어떻게 목표를 달성하기 위해 노력하고 있는지 주목하십시오. 또한 발생한 문제에 대한 메모와 그 문제를 어떻게 극복했는지 기록하십시오.
당신의 상사가 당신이하기를 원하는대로 일을하고 있는지 주기적으로 노트를 검토하십시오. 귀하가 취하는 저널 및 메모는 훌륭한 피드백 원입니다. 비생산적 인 작업에 너무 많은 시간을 소비하는 경우, 그 행동을 변경할 수 있으며, 그 결과 변경 사항을 중기 보고서의 생산성 증가로보고 할 수 있습니다.
핵심 목표와 수행 방법을 기록한 소개서를 작성하십시오. 관리자는 보고서 스택을 읽는 아이디어를 누릴 수도 있고 그렇지 않을 수도 있으므로 도입부에서주의를 끌면 눈에. 수 있습니다.
문제 / 해결책, 목표 / 업적, 시간순 또는 범주별로 보고서를 구성합니다. 선택한 패턴은 상황에 따라 다릅니다. 문제 / 해결책은 어떻게 새로운 상황에 적응하고 독립적으로 일하고 생각하는지 보여줍니다. 목표 / 성취도는 주요 업적을 보여 주며 관리자가 조직에 얼마나 소중한 지 알 수 있습니다. 시간 순서는 하나의 주요 목표에 도달하기 위해 취해진 프로세스, 모든 단계와 도전 과제를 설명하는 데 적합 할 수 있습니다. 카테고리는 조직, 구매, 조정 및 목표 설정과 같은 신중한 기능을 수행하는 작업장에 적합 할 수 있습니다. 또한 목표와 업적 섹션을 시작으로 발생하는로드 블록에 대한 섹션을 포함하여 패턴 조합을 사용할 수도 있습니다.
그녀가 요구하는 형식에 대해 의심의 여지가 있다면 관리자에게 문의하십시오. 그리고 이전에 좋은 예가 있다면, 한 두 가지를 보도록 요청하십시오. 이러한 다양한 상황에서 보고서가 쓰여지므로 원하는 것을 정확히 조사 할 수있는 시간을 가지십시오.
