비 윤리적 행동은 사람들이 반응하는 방법을 모르는 회색 영역으로 종종 빠져 든다.전문 단체, 종교 단체 및 개인은 "비 윤리적 행동"에 대해 서로 다른 정의를 가질 수 있습니다. 개인이나 집단이 비 윤리적 행위로 간주하는 모든 행위가 비 윤리적 행위로 분류되지는 않지만 법은 또한 비 윤리적 행동을 다루고 있습니다. 직원 및 그룹 구성원은 상황 평가시 고려해야 할 사항에 대한 구체적인 지침을 활용하므로 모든 직원 또는 구성원이 고용 또는 가입시 준수해야하는 자체 윤리적 기준을 갖추어야합니다. 저자 대표자 협회 (Association of Authors 'Representatives)는 가이드 또는 회원뿐만 아니라 출판 업계의 다른 사람들에게도 봉사하는 윤리 강령 (Canon of Ethics)에서 분명한 예를 제공합니다.
$config[code] not found행동의 장점이 비 윤리적 인 행동으로 분류되는지 자문 해보십시오. HR 솔루션에서는 이러한 질문을 직원 핸드북에 넣을 것을 권장합니다. Kevin Sheridan CEO는 다음과 같은 모델을 제안합니다. 합법적입니까? 인적 자원 정책 및 절차를 준수합니까? 그것은 회사의 핵심 목표 및 가치와 일치합니까? 내가 그렇게하면 편안하고 죄책감이 없습니까? 나에게 그것을하는 누군가와 나는 완전하게 좋을 것이냐? 내가 아는 가장 윤리적 인 사람이 그 일을하겠습니까? 이러한 질문에 답하면 관찰하는 행동이 "비 윤리적 행동"범주에 속하는지 여부를 판단하는 데 도움이됩니다.
비 윤리적 행위로 간주되는 것을보고하는 것이 객관적이어야합니다. 문제가되는 직원과의 관계에 집중하지 않도록하십시오. 그 사람의 행동에만 집중하십시오. 관계에 시제 또는 경쟁 요소가있는 경우 정서와 의제에서 벗어나 행동을 공정하게 평가하십시오.
사실을 확인하십시오. 잘못된 정보를보고하면 문제가되는 사람뿐만 아니라 자신의 경력이 손상 될 수 있습니다. 정보의 출처를 신뢰할 수 있다고 생각하더라도 소문에 의거하여 보고서를 보완하지 마십시오.
동료의 압력에 굴복하지 마십시오. 옳은 일을한다고해서 당신이 "tattletale"이되는 것은 아닙니다.
조직 내 해당 개인에게 문제를 직접보고하고 동료와의 중요한 관찰을 공유하지 않으면 서 개인적으로 전문적으로 유지하십시오. 이러한 인적 자원 문제에 민감한 조직에서는 직원들이 서로 다른 사람들과 만나서 대화 할 기회를 늘리고 비 윤리적 인 행동을 신고 할 수있는보고 시스템을 구축하려고합니다. 조직에 그러한보고 메커니즘이없는 경우이를 배치하는 것이 좋습니다.
