당신은 당신의 사장이 당신을 그만두 려한다고 의심 할 때 가벼운 입장에 처해 있습니다. 약속 된 인상은 결코 도착하지 않습니다. 중요하지 않은 업무에만 배정되거나 사장님이 항상 너무 바빠서 대화 할 수 없습니다. 이 상황에서 스스로를 발견하면 문제를 해결할 수있는 몇 가지 옵션이 있습니다. 상사와 만나 솔직한 대화를 나누거나 회사 내부에서 이전하거나 사임합니다.
상사와 만나기
귀하가 우려하는 상사와 그 문제를 끝내기 시작하는 것으로 시작하십시오. 어떤 경우에는 오해가있을 수 있으며, 상사는 자신의 책임으로 산만하게됩니다. 대화는 두려움을 완화시킬 수 있습니다. 귀하의 인식이 정확하다면, 상사는 카드를 테이블 위에 올려 놓을 수 있습니다. 그렇다면 당신은 당신이 서있는 곳을 알고 다음 행동을 계획 할 수 있습니다. 감독자는 자신의 의도를 밝히지 않고 회의를 탐색하려고 할 수 있습니다. 그가 당신을 벗어나려고한다는 그의 말에서 단서를 들어라. 결과가 어떻든, 대화를 문서화하는 메모를 작성하십시오.
$config[code] not found내부 전송 요청
대규모 조직에서는 다른 부서, 사업부 또는 부서로 이전 할 수 있습니다. 이 전략을 사용하면 회사에 머무르고 일자리를 유지하고 노력에 감사하지 않는 보스와의 긴장을 피할 수 있습니다. 이 방법은 이전 요청이 처리되는 데 약간의 시간이 걸리면 약간의 분쟁이 발생할 수 있습니다. 그러나 존경심을 가지고 일하고, 일을하고, 갈등을 피하는 한 내부 이동이 최선의 대안이 될 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.비효율적 인 전략
글로벌 경영진 (Global Executives)의 커뮤니케이션 고문 인 롭 와이즈 (Rob Wyse)에 따르면 걱정거리가있는 인적 자원에 관심을 기울이는 것이 최선의 방법이 아닐 수 있습니다. HR은 전략 관리의 핵심 요소가되었습니다. 즉, 일부 회사의 HR 부서의 리더는 다른 최상위 레벨 리더와 긴밀히 연결되어 있으며 관리를 지원하는 경향이 있습니다. 다른 조치를 고려하지 않고 사임하는 것은 현명하지 못한 또 다른 전략입니다. 인종, 연령, 성별 등의 요인에 따라 불법 차별을 이유로 소추 할 수있는 기회를 놓칠 수 있습니다.
당신이 사직 할 때
정신적으로나 육체적으로 견딜 수없는 근로 조건은 사직해야 할 사유이지만,하기 전에 적절한 채널을 통해 괴롭힘이나 차별 문제를 신고하십시오. 그렇지 않으면 법적 권리가 상실 될 수 있습니다. 검토를 위해 시간을 들이지 않고 출구 문서에 서명하지 마십시오. 고용주가 당신에게 일자리를 제공하지 않거나, 근로 조건을 용납 할 수 없거나, 아픈 가족 구성원을 돌보아 주어야하는 경우 사퇴 할 때 실업을 모을 수는 있습니다. 특별 조건을 문서화하고 실업 신청서에 설명하십시오.
