이번 주 9 월 30 일 ~ 10 월 1 일에 워튼 (Wharton) 학교 경영학 고급 연구 센터 (SEI Centre for Management)에서 한 그룹이 모여 회사를 구성하는 전통적인 아이디어가 쓸모없는 것인지를 조사합니다. 그들의 목표는 기업이 21 세기에 사업을하는 방식과 18 세기에 아담 스미스 (Adam Smith)의 저서로 처음 시작된 회사 모델을 조화시키는 것입니다.
$config[code] not found그 모델은 회사를 제품의 제조 및 판매 업체로 보았습니다. 그것의 고도에서 그것은 수직 통합으로 회사를 몰 았습니다. 회사는 재료가 생산 된 제품의 제조, 유통 및 판매를 통해 지구 밖의 원재료를 가져 오는 것에서부터 모든 것을 소유하거나 통제하기 위해 노력했습니다.
오늘날의 글로벌 기업은 많은 다른 회사가 제품의 생성 및 유통을 가져 오는 재료 및 프로세스의 일부를 통제하는 가치 사슬의 관리자가 될 가능성이 큽니다. 비즈니스 현장을 지켜 보는 사람에게는 뉴스가 아닙니다. 그러나 변화의 결과가있을 수 있습니다.
예를 들어 회사의 가치가 결정되는 방식에 영향을 줄 수 있습니다. 벽돌과 박격포, 공작 기계, 재고 및 기타 견고한 자산은 역사적으로 회사의 대차 대조표에 큰 비중을 두었습니다. 오늘날 가치 사슬의 강점은 회사가 소유하고있는 부동산보다 더 중요 할 수 있습니다.
SEI 센터는 전 세계 기업 경영진이 회사의 변화하는 역할을 파악하는 방법에 대한 조사를 실시하고 있습니다. 네 가지 질문에 대답하여 참여할 수 있습니다.
이 토론에서 무엇이 나오는지, 그리고 가까운 장래에 일어나게 될 것들을 보는 것은 흥미로울 것입니다. 한 가지는 확실합니다. 소기업은 "가치 사슬 경제"로의 전환이 가져 오는 많은 기회를 제공합니다. 가장 큰 회사가 더 이상 수직적 통합의 필요성을 느끼지 않아 기회가 필요로하는 부분의 일부를 제공 할 수있는 민첩하고 작은 고객을 노립니다.
