구경꾼에게, 직원의 달 프로그램은 간단하게 보일지도 모른다 - 직원의 빛나는 별은 선정되고 소중히 주차 장소 또는 번쩍이는 트로피는 모인 동역자 박수로 직원에게 수여된다. 그러나 사실 직원의 한 달 프로그램 관리에는 시간과 노력이 필요합니다. 이러한 유형의 프로그램을 작성하거나 기존 프로그램을 수정하는 중이라면 작성한 프로그램이 효과적인지 확인하기위한 단계를 신중하게 수행하십시오.
$config[code] not found표창 홍보
직원은 직장 문화에 긍정적 인 영향을 미치도록 프로그램에 대해 알아야합니다. 특히 월 프로그램의 직원이 초기 단계에있는 경우 효과적으로 광고하는 것이 중요합니다. 직원에게 프로그램에 대해 알려주고 첫 번째 수상자를 선택할 때와 같이 프로그램 관련 날짜를 공유하는 전자 메일 및 메모를 보내십시오.
기준 설정
최적의 효과를 위해 직원은이 달의 직원을 선택할 때 고려해야 할 기준을 알아야합니다. 인적 자원 관리 학회의 Peggy Espy Schiffers, Sedonia Young 및 Daniel L. Shelton은이 월별 MVP를 선택하는 데 필요한 지침을 개발합니다. "직원이 혁신적인 방법을 권장합니다."또는 "직원이 모범적 인 생산성을 입증합니다."와 같이 비즈니스에서 중요한 것을 반영하는 기준을 선택하십시오. 귀하의 기준을 직원들과 공유하여 상금을 가져오고 직원의이 프로그램이 위장시 인기 콘테스트가 아니라는 사실을 증명해야합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.위원회 구성
직원 중 한 명만이이 달의 직원 선정에 관여하면 직원은 "파울"수 있습니다. 모든 후보자를 검토하고 선택하도록위원회를 구성하십시오. 그렇게함으로써 편애에 대한 잠재적 인 인식을 줄일 수 있습니다.
상품 선택
승자에게 줄 동상이나 상패를 디자인하여 성취에 대해 보여줄 수있는 것을 제공하십시오. Forbes.com의 Meghan M. Biro는 금전적 인 보상도 포함시킬 수는 있지만 그렇게하는 것은 위험 할 수 있다고 말합니다. 수상자에게 금전상의 상을주는 경우 실수로 달러 표시가 자신의 가치를 나타내는 메시지를 보냈는데 이는 보너스 수표에서 찾은 금액보다 훨씬 가치 있다고 생각하는 직원과 잘 어울리지 않을 수 있습니다.
보너스 회전
회사의 록 스타 인 밥 (Bob)이 매월 표창을받을 자격이 있음에도 불구하고 항상 그에게 상을 수여해서는 안됩니다. 종업원 프로그램은 모든 직원이 상품이 도달 할 수 있다고 느끼는 경우에만 효과가 있습니다. 수상자 선택에 관한 공식 또는 비공식 규정을 수립하고, 우승자가 다시 상을 수여하기 전에 통과해야하는 시간을 설정하고, Jeff Haden을 Inc.에 제안합니다.
