지역 관리자는 일반적으로 지정된 지리적 영역 내에 사무실 또는 상점 그룹을 감독합니다. 이 지역은 일반적으로 시카고 지역 소매업 자의 그룹과 같은 대도시 지역입니다. 지역 관리자는 개별 매장 관리자를 감독하고 각 매장 관리자의 궁극적 인 복리에 책임이 있습니다. 효과적인 지구 관리자가되는 것은 각 위치가 정확하게 인력을 배치하고 이끌어 내도록 보장하는 것입니다. 그들은 또한 훌륭한 의사 소통 기술을 갖추고 있어야합니다.
$config[code] not found기업 본사와 상점 또는 사무실 위치 사이의 효과적인 다리 역할을하십시오. 개별 관리자에게 지침을 적절하게 전달하는 능력은 이러한 계획을 올바르게 실행하는 각 위치에 필수적입니다.
각 관리자에 대한 기대치를 설정하십시오. 이러한 예상에는 매 분기마다 특정 판매 번호를 치고 회사 전체의 머천다이징 재설정 또는 기타 중요한 문제를 실행하는 것이 포함됩니다. 코치를 두려워하지 말고, 당신의 욕망을 견고하게 지키십시오. 당신의 목표는 당신이 일하는 회사의 목표와 같습니다.
숙박 가능. 각 관리자는 지시 사항에 대한 혼란을 해결하거나 조언을 구하기 위해 전자 메일이나 전화로 전화를 거는 것을 알리십시오. 각 매니저와의 관계는 동반자 관계이므로이를 반드시 처리해야합니다.
각 장소에서 정기적 인 비공식 방학을 실시하십시오. 위치 관리자에게이 정보를 알리거나 그렇지 않을 수도 있습니다. 상급 관리자가 방문을 지불 할 때 상점이나 사무실 위치가 확실하지 않은 경우 외모, 실행 및 행동이 더 엄격하게되는 경향이 있습니다.
각 위치 관리자에게 중요한 관심사가 필요에 따라 체인 위로 중계 될 것임을 분명히하십시오. 귀하의 목표 중 하나는 중개자가되는 것입니다. 모든 레벨의 모든 직원은 자신이 목소리를 가지고 있고 자신의 의견을 듣고 싶어한다는 것을 알고 있습니다.
각 점장을 micromanage하지 마십시오. 그들은 그것을 얻었 기 때문에 그 역할을 수행하며, 이유를 고려하여 적합하다고 판단되는 위치를 운영 할 수 있어야합니다. 전략 실패, 회사 정책 반복 위반 여부를 정확하게 판단 할 수 있다면 개입하십시오. 성공에 대한 찬사를 보냅니다. 그러나 경영진은 각 위치에서의 진행 상황을 알 수 있습니다.
각 위치에 대한 우려를 표시하십시오. 가능한 한 많이 일하는 각 사람을 알게됩니다. 기업을 대신하여 각 위치를 단순히 "베이비 시터"하는 인상을주지 마십시오.
