기업 문화는 성공적인 비즈니스의 기초입니다. 2015 년 콜럼비아 비즈니스 스쿨 (Columbia Business School)과 듀크 (Duke)의 푸에르 스 비즈니스 스쿨 (Fuke School of Business) 교수가 공동으로 실시한 공동 연구에서 상위 5 개 비즈니스를 운영하는 1,500 명 이상의 북미 CEO 및 CFO를 대상으로 설문 조사를 실시했습니다.
이 조사에서는 응답자에게 기업 문화의 중요성에 대한 그들의 견해와 현재의 기업 문화가 어디에 있는지에 대한 생각을 묻는 설문 조사가 배포되었습니다.
$config[code] not found결과 (원천):
- 경영진의 90 %는 문화가 그들의 회사에서 중요하다고 말했다.
- 78 %는 문화가 회사를 가치있게 만드는 상위 5 가지.
- 92 %는 회사 문화의 개선이 회사의 가치를 향상시킬 것이라고 생각한다고 응답했습니다.
- 단지 15 %만이 자신의 기업 문화가 필요로하는 바로 그 곳이라고 말했습니다.
분명히 기업 문화는 비즈니스 성공의 핵심 요소라고 생각합니다. 또한 하루 종일 전화가 울리고 거래가 시간 단위로 서명되는 시점을 추적하기가 쉽습니다.
그러나 미끄러지게하고 꽤 빨리 불행하고 비생산적이며 잠재적으로 불충 한 직원으로 남겨져 귀하의 비즈니스를위한 충돌 및 레코딩 시나리오로 빠르게 안내 할 것입니다.
이러한 회사 문화 실수를 피하십시오.
다음은 회사 문화의 실수를 피하고 / 회피하면 회사의 기업 문화를 확실히 향상시킬 수있는 5 가지입니다:
1. 가동 중단 시간 부족 (사무실에서 멀리 또는 멀리 있음)
최고 수준의 지도자조차도 매일 완료해야하는 수십 가지 평범한 업무를 수행합니다. 그래도 당신과 당신의 직원들은 하루 12 시간 씩 눈을 마주 칠 때 생산성과 태도를 유지할 수 없습니다.
많은 기업, 특히 신생 기업의 경우 종업원이 양초에서 촛불을 태우고 비즈니스를 구축하고 유지하기 위해 연중 무휴로 일할 것을 기대하는 것과 똑같이 유죄입니다. 적절한 일과 삶의 균형을 유지하기 위해서는 모든 사람들이 직장을 떠나기 위해 시간을 할애해야합니다.
근무 시간 중에 빈번한 휴식을 권장하고 직원들이 급여를 충원하는 것보다 더 많은 시간을 보내지 않도록하십시오. 정말 좋은 팁은 직원들이 운동 휴식을 취하도록 격려하는 것입니다 (예: Google 및 기타). 4 대 대기업 해야 할 것.
2. 사무실 주변의 유머 부족
웃음은: 과학적으로 입증 된 스트레스를 줄일 수 있습니다. 그러나 거기에 너무 많은 사무실은 전문적인 수준에서 물건을 유지하기 위해 유머를 낙담 엄격한, 목조 문화를 유지합니다. 더 나쁜 것은 많은 관리자들이 직원들이 근무 시간 중에 혼란에 빠지면 직원을 징계하도록 훈련을 받는다는 것입니다.
사실, 그 직원 중 일부는 실제로 그들이 물 냉각기를 붐비 게하고 농담을하는 것을 계속 보게되면 대화 할 필요가 있습니다. 대부분은 뇌가 자신의 일에서 휴식을 취하고, 필요한 엔돌핀을 환자와 함께 책상으로 가져갈 수있게 해줍니다.
3. 빠르고 안정적인 인터넷 연결 부족
우리 모두는 연결된 세계에서 살고 일합니다. 지난 2 년 동안 가난한 인터넷 서비스가 그렇지 않은 행복한 직원에 의해 발행 된 가장 일반적인 불만으로 판명 된 몇 가지 조사가있었습니다.
열악한 인터넷 서비스의 문제점은 작업자가 자신의 작업을 신속하게 처리 할 수 없게 만들고 웹 기반 응용 프로그램 및 데이터베이스에서 클라이언트를 서비스 할 때 고객 서비스 부서에 큰 영향을 미칠 수 있다는 것입니다.
4. 자극적 인 주변 환경의 부족
사무실에서 색상이 중요하지 않다고 생각하십니까? 자신에게 물어보십시오. 왜 사람들은 집에서 벽, 계단, 선반 등을 칠하기 위해 어떤 색채 이상으로 고뇌합니까? 그것은 색상이 방의 분위기를 결정 짓기 때문에, 우리를 기쁘게하거나, 슬프게하거나, 평온하게 만드는 감정을 키우는 데 도움이됩니다.
현재 레이아웃이 칙칙하고 날짜가 오래 되었다면, 오래된 사무실을 그림과 장식으로 현대화하는 것이 입증 된 색상으로 현대화하는 것이 좋습니다. 창의력, 행복 및 생산성 향상.
5. 직원 신뢰 부족
이것은 목록에서 가장 큰 기업 문화 살인자 중 하나입니다. 직원들에게 신뢰를 확산시키지 않거나 직원들의 신뢰를 존중하지 않을 때 항상 고객의 성취감과 방향이 결여됩니다.
신뢰를 확장하는 일은 직원의 업무 수준에 대한 새로운 접근을 지속적으로 허용하는 것부터 성공과 실패에 대해 정직하고 투명하게하는 것, 회사가 가고자하는 궁극적 인 방향에 이르기까지 다양한 방법으로 수행 할 수 있습니다 에서.
결론
소개에서 설명한 기업 문화의 중요성에 대한 연구는 북미주 최대 대기업의 비즈니스 리더 중 대다수가 직원의 업무 환경을 구축하고 지속적으로 개선해야한다는 것을 잘 알고 있습니다.
나는 두 가지 중요한 질문을함으로써 끝내고 싶다.
- 귀하의 비즈니스에 더 중점을 둘 준비가 되셨습니까?
- 기업 문화가 귀사를 귀중하게 만드는 상위 5 가지 목록 ?
셔터 층을 통한 젖은 바닥 사진
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