관리 보고서는 관리자가 비즈니스 결정, 부서 진행 상황 및 미래 전망을 상사에게 알리기 위해 작성됩니다. 상사에게 깊은 인상을 심어 줄 수있는 방법으로 정보를 제공하는 깔끔하고 체계적인 보고서를 제시하십시오. 데이터로 클레임을 백업하고 표준 비즈니스 보고서 형식을 사용하여 정보를 구성합니다.
표준 비즈니스 보고서 형식은 방법론, 소개, 본문, 결론, 미래에 대한 권장 사항 및 연구 부록을 제공합니다. 시작하기 전에 포함시켜야 할 정보에 대해 브레인 스토밍하십시오. 해당되는 경우 진행중인 프로젝트를 포함하여 개선이 필요한 부서 및 분야에서 성공한 분야입니다. 귀하의 부서에서 예측할 수있는 미래의 고용, 교육 또는 기타 필요 사항을 포함 시키십시오.
$config[code] not found경영 보고서 작성을 예상하여 동료와 프로젝트에 대해 토론하십시오. 따옴표 또는 직접 데이터를 요청하십시오. 회사 번호를 수집하여 상사에게 고용 한 근로자의 수 또는 몇 명이나, 훈련을받은 근로자의 수 및 판매 한 제품의 수를 알려주십시오.
부서의 목표, 프로젝트 및 작업에 대해 설명하는 관리 보고서 초안 작성. 동료의 따옴표 및 데이터를 포함하십시오. 부록에 포함될 데이터를 검토하십시오. 모든 것이 정확하게 기술되고 깔끔하고 읽기 쉬운 지 확인하십시오.
보고서에 대한 소개, 요약 및 결론을 준비하십시오. 소개는 깨끗하고 간결해야합니다. 결론적으로 창의력을 발휘하십시오. 이것은 새로운 비즈니스 전략을 제안하고 자신의 감정을 정리할 수있는 기회입니다.
보고서를 다시 읽고 모든 것을 다 커버했는지 확인하십시오. 필요한 사항을 변경하십시오. 맞춤법이나 문법적 오류를 피하기 위해 한번 더 교정하십시오. 상사에게 경영 보고서를 제출하십시오.
팁
서둘러야 할 필요가 없도록 보고서를 준비하고 제출할 충분한 시간을 가지십시오.
동료들에게 경영 보고서에서 자신의 의견을 말하고 있다고 말하십시오.
