회사 문화를 전달하는 12 가지 일일 방식

"매일 회사 문화를 소통하는 방법 - 코르크 판? 이메일 태그 라인? 스탠딩 미팅? "

다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.

1. 행동을 통한 가치관 축하

"문화는 벽에 몇 가지 단서가 아닙니다. 문화는 진정한 가치에서 나옵니다. 회사는 시간과 돈을 소비합니다. 대안 (전략, 고용)이 어떻게 기업 가치를 반영하는지 토론하십시오. 성과 코칭에 가치관을 포함 시키십시오. 팀 구성원의 행동이 회사 가치를 구현할 때 축하하십시오. "~ Kevon Sabre, Fig

2. 전통 만들기

"당신의 문화를 지원하는 전통을 포착하고 창조하십시오. 그들은 매일 당신의 코 밑에 있습니다. 당신은 그들을 찾아야 만합니다. 신입 사원을위한 "통과 의례"를 만들고, 건강한 경쟁을 장려하고, 상을 수여하고, 주요 업적을 축하 할 수있는 기회를 찾으십시오. 이 모든 것이 회사의 성격을 나타내며 사람들이 집으로 돌아가는 이야기입니다. "~ Christopher Kelly, Sentry Conference Centers

3. 가상 회의 개최

"가상 회의가 우리의 선택 도구입니다. 우리는 50 명 이상의 직원으로 구성된 대규모 팀을 운영하고 전체 사업부를 확보하고 있습니다. 대신 우리는 Skype 채팅 그룹을 통해 가상 회의를 진행하고 '영업의 가상 상태'회의에서 비디오 주소로 다음 단계를 거치며 팀이 원할 때 볼 수 있도록 녹화합니다. "~ Liam Martin, Staff.com

4. 계란을 모든 것에 넣으십시오.

"우리는 많은 단어에"달걀 "이라는 단어를 포함시킵니다. 정말 당황 스럽지만 작동합니다: 달걀 - 농축액, 달걀 - 절임, 달걀 - 줄기. 우리가 정말로 TalentEgg-y를 느낄 때, 우리는 심지어 "당신의 경력을 부화 시키십시오"또는 "오믈렛에 가십시오"와 같은 더 창조적 인 라인을 생각해냅니다. "~ Lauren Friese, TalentEgg

5. 아침 모임에 연결하십시오.

"매일 아침, 우리는 우리 일정의 유일한 필수 부분 인 아침 모임에 함께 모였습니다. 우리는 처음에 대답 할 것입니다. 우리는 그날 그 다음에 두 번째로 바쁜 질문에 대해 가장 흥분합니다. 예를 들면 좋아하는 아동 도서, 애완 동물의 첫 번째 이름, 추수 감사절 저녁 식사 필수품 등이 있습니다. 하루를 시작하고 많은 웃을 수있는 상쾌한 방법입니다 (핵심 가치 중 하나). "~ Derek Flanzraich, Greatist

6. 고무적인 이메일 보내기

"온라인 비즈니스 소유자로서, 나는 조직의 문화를 보강하는 직원들에게 매일 메시지를 쓰려고합니다. 우리의 목표와 이니셔티브에서 발췌 한 것일 수도 있고 최근 완성 된 프로젝트의 세부 사항을 회사 문화와 조화시킨 것일 수도 있습니다. "Andrew Schrage, Money Crashers 개인 금융

7. 예시에 의한 리드

"대부분의 사람들은 당신이 말하는 것을 덜 신경 쓸 수 있습니다. 중요한 것은 칩이 떨어졌을 때하는 일입니다. 나는 다른 누구보다 열심히 노력하고, 아무도하고 싶어하지 않는 일을 잘하는 일이 없도록하고, 가장 중요하게 모든 사람을 정직하고 존경하는 마음으로 대합니다. 이러한 문화는 벤더, 직원, 특히 고객과 어떻게 협력해야하는지 결정합니다. "~ Erik Severinghaus, SimpleRelevance

8. 게임 시간을 위해 펌핑하기

"매일 같이 팀과 저는 모여서 오늘의 목표와 어제부터 배운 것을 이야기합니다. 어떤 어려움, 고객 서비스 및 생산 문제가 있었습니까? 회사는 무료 아침 식사를 제공하며 농담을하고 낮 시간 동안의 목표를 기록하고 큰 소리로 음악을 듣고 소리를 내며 오늘 하루 더 좋은 회사가 될 것입니다. "~ Ak Kurji, Gennex Group

9. 감사 표시

"저는 매일 사무실을 돌아 다니며 사람들의 공헌에 감사드립니다. "며칠 전에 힘든 상황을 처리해 주셔서 감사합니다."와 같이 더 중요한 것, 또는 "당신이 만든 이메일 공지에 정말로 감사드립니다."와 같이 작을 수도 있습니다. 감사하다는 말은 다른 사람들에게 감사하고 무엇을 감사하게 생각 나게하는 것입니다. 우리는 가지고있다. "~ Brent Beshore, AdVentures

10. 최고 문화 담당관 임명

"문화는 우리가 노력하든 그렇지 않든간에 전달됩니다. 그것은 우리가 가지고있는 모든 소소한 상호 작용과 우리가 고수하는 정책과 절차에서 살아 간다. 목표는 훌륭한 생명을주는 문화를 창조하는 데 의도적 인 것입니다.이를 수행하는 가장 좋은 방법은 좋은 문화를 만드는 사람이있는 것입니다. 누군가 (또는 팀)에게 집중하기 위해 특별히 지불하지 않는 한, 그것은 좋지 않을 것입니다. "~ Josh Allan Dykstra, Strengths Doctors

11. 매일 매일의 + 톡을 가져라.

"매일 오전 11시 11 분에 매일 5 분 동안 고 에너지 회의가 열리고 모든 수준의 모든 팀원이 회의에 참석할 수 있습니다. 전날의 좋은 소식과 전화 번호를 검토하지만, 의제의 중요한 부분은 지난 24 시간 동안 우리 회사의 4 가지 핵심 가치 중 하나를 어떻게 입증했는지에 대한 구체적인 예를 공유하는 것입니다. "~ Nick Friedman, 대학 사냥꾼 정크 운반

12. 어디에서나 성공을 나눕니다.

"우리는 모든 사람들이 팀의 나머지 부분과 함께 그들의 성공과 호기심을 발표 할 수있는 채널을 가지고 있는지 확인합니다.Yammer는 새로운 고객을 만나면 IdeaPaint의 페인트 칠판 페인트가 우리 벽의 대부분을 덮을 때마다 사무실 전체에 판매용 고리가 울려 퍼지고 모든 사람들의 일상적 진보를 알립니다. "- Robert J. Moore, RJMetrics

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