동료들은 일주일에 몇 시간을 서로의 회사에서 보내고 일하는 관계를 초월한 우정을 발전시킵니다. 동료의 죽음은 직원들에게 충격을 줄 수 있으며, 직원들에게는 작업장에서 적절한 행동이 무엇인지에 대한 관리 지침이 필요합니다. 지도자는 정보를 전달할 때 신중해야하며 직원에게 사망 한 사람을 슬퍼하고 기념하기위한 공간을 제공해야합니다.
$config[code] not found즉각적인 동료들과 함께 시작하십시오.
직원 사망 소식을 전하지 않으면 안되는 회사 사장 인 제임스 L.는 "심리학 투데이 (Psychology Today)"의 인터뷰 담당자에게 개인의 가장 가까운 동료들과 함께 일했다고 전했다. 첫째, 그는 그 사람의 팀 리더에게 말한 다음 전체 팀과 그리고 전체 회사와 모임을 가졌습니다. 이들은 모두 대면 회의 였고 근로자가 회사에 기여한 것을 만졌습니다.
Who Are Away 직원에게 문의하십시오.
직원이 방학 중이거나 아프거나 퇴근 할 때 퇴근 할 때 동료의 죽음에 직면하게됩니다. 관리자는 부재중 인 직원에게 헤드 업을 제공하여 어색하거나 둔감 한 상호 작용을 피해야합니다. 대화를 허락하는 개인에게 전화하거나, 돌아 오는 즉시 직접 만나십시오.
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사망 한 사람의 작업장에 대한 기여도를 인정해야합니다. 이렇게하면 모든 직원이 사망 한 사람에 대해 편안하게 이야기하고 기억할 장소를 제공하게됩니다. 건물 외부의 녹지에있는 사무실이나 나무에있는 상패는 적절한 기념물의 예입니다.
종업원에게 비공개로 슬픔의 장소를 제공하십시오.
직장에는 종종 전문적인 예의 범절이 있습니다. 직원들은 일반적인 작업 공간에서 명백한 감정을 드러내 기가 불편할 수 있습니다. 직원이 조용한 시간에 갈 수있는 지역을 지정하면 이러한 불편 함을 완화 할 수 있습니다. 슬픔 상담가의 서비스를 제공하면 손실의 충격과 황폐함을 통해 직원을 도울 수 있습니다.
서비스에 대한 정보 제공
관리자는 사망 한 직원의 가족에게 개인적으로 연락하여 경조사를 제공하고 동료가 추모식에 참석하는 것을 환영하는지 질문해야합니다. 가족들이이 정보를 제공하기로 결정한 경우, 사무실을 통해 유포하여 모든 사람이 참석할 수 있도록하십시오. 관리자는 직원이 업무에 종사하는 데 시간을 할애해야합니다.
