Gantt Chart는 프로젝트, 이벤트 또는 개인 이정표 또는 목표를 계획하는 데 사용되는 도구입니다. 프로젝트가 완료된 것으로 간주되기 전에 수행해야하는 작업 (작업)의 순서를 표시하기 위해 만들어집니다. 기계 엔지니어 인 Henry Gantt는 1910 년대에 Gantt 차트를 발명했습니다. 그는 자신의 차트를 디자인하여 제작 감독이 일정을 지키면서 작업이 제 시간에 완료되도록했습니다. Hoover Dam을 구축하고 대규모 프로젝트를 조직 할 때 Gantt 차트가 사용되었습니다.
$config[code] not found반대로 생각하십시오. 예를 들어 7 월 30 일이 완료 날짜입니다. 이 시간 전에 완료해야하는 10 가지 작업이 있습니다. 첫 번째 단계는 마지막으로 완료해야하는 작업과 먼저 완료해야하는 작업을 결정하는 것입니다. 그런 다음 다른 작업이 완료 될 때까지 완료 할 수없는 작업을 결정하십시오. 다른 작업이 완료 될 때까지 시작할 수없는 작업을 상호 의존 작업이라고합니다.
간단하거나 복잡한 Gantt 차트가 필요한지 결정하십시오. 간단한 Gantt 차트에는 작업 열, 책임자 및 완료 전 날짜가 포함됩니다. 복잡한 차트에는 해당 열과 시작일 및 종료일, 작업을 완료하는 데 걸리는 일 수, 경과 일 수, 하위 작업 및 완료율이 포함될 수 있습니다.
작업 이름을 가장 왼쪽 열 (행 당 하나의 작업)에두고 책임자의 이름은 두 번째 열에두고 나머지 열은 월, 일 또는 주별로 정렬하십시오. 복잡한 차트의 경우 프로젝트를 추적하는 데 중요한 것으로 간주되는 백분율 또는 기타 정보 열을 포함하십시오.
각 작업에 소요되는 예상 시간을 표시하는 선 또는 속이 빈 상자를 그리고 적절한 시작 및 끝 날짜 아래에 상자를 정렬합니다. 상호 의존성 과제를 고려하여 서로의 밑에 그리고 주요 과제하에 그들을 배치하십시오. 독립 실행 형 작업은 자원과 시간을 최대한 활용할 수 있도록 프로젝트 전체에서 조정할 수 있습니다.
프로젝트 타임 라인의 유연성을 고려해야합니다. 최종 기한이 7 월 30 일이라면 일반적으로 2 ~ 3 일 일찍 완공을 계획하는 것이 좋습니다. 이는 직원의 질병 또는 계획되지 않은 다른 사건의 가능성을 허용합니다.
완료 될 때 차트에 표시된 작업의 색을 지정하거나 다른 색을 사용하여 작업이 완료되었음을 나타냅니다. 필요한 경우 완료 날짜가 차트에 추가 될 수 있습니다. 프로젝트가 길다면 관리자는 직원들이 궤도에 머물러 있도록 격려하기 위해 작은 축하 행사를 고려할 수 있습니다.
프로젝트 작업이 적시에 완료되고 있는지 확인하기 위해 시간대를 정기적으로 검토하십시오 (예: 매일). 프로젝트가 예정보다 늦게 실행되는 경우 작업을 다시 정렬해야 할 수 있습니다. 반대로 프로젝트가 일정보다 앞섰다면 원래 기한을 지키기가 더 어려울 수있는 작업을 재정렬하십시오.
팁
프로젝트 관리 수업을 듣는 것은 좋은 생각입니다. 개인에게 계획의 개요를 제공하기 때문입니다. 간트 차트는 스프레드 시트 프로그램에서 만들 수 있습니다. Gantt Chart 소프트웨어는 온라인 또는 대부분의 소프트웨어 판매점에서 구입할 수 있습니다.
