비즈니스를위한 리소스를 수집하는 것은 결코 쉬운 일이 아닙니다. 이러한 자원을 사용자가 원하는대로 활용할 수 있도록 정통한 통찰력과 타이밍이 필요합니다. 또한 동맹을 맺고 자원을 잘 모으는 방법을 알아야합니다.
이 과정을 더 가깝게 바라는 한 권의 책은 태어날 때까지: 번창하는 신생 기업, 수상 팀, 신규 고객 및 최고의 삶을 상상할 수있는 방법을 만드는 방법. 이 책의 저자는 Gallop의 Jim Clifton 회장과 Gallup Builder Initiative의 수석 과학자 Sangeeta Badal 박사입니다.
$config[code] not found클리프톤 (Clifton)과 바달 (Badal)은 치열한 경쟁에 직면하여 비즈니스를 구축하기위한 균형 잡힌 접근 방식을 찾는 기업가에게 유용한 가이드를 작성했습니다.
무엇인가 태어남 약?
태어남 기업가들이 전형적으로 전략적으로 선택할 수있는 사고 방식을 다룹니다. 저자는 대부분의 사람들이 비즈니스 창출의 빌더 측면을 간과하고 결과적으로 기회와 리소스를보다 잘 관리하기위한 핵심 개념을 간과한다고 생각합니다.
이 책은 자원을 마샬링하고 기업가에게 자신을 더 잘 평가할 수있는 방법을 가르치는 것에 관한 것입니다. 이 목표를 달성하기 위해 Clifton과 Badal은 조각을 제자리에 배치하는 데 필요한 것을 설명합니다. 저자는 기본적인 질문으로 책을 엽니 다. 당신은 무엇을 만들고 있습니까? 그런 다음 건물의 네 가지 열쇠를 소개하여 책의 두 번째 부분에서 건축업자의 은유를 확장합니다.
- 자기 인식
- 인식의 기회
- 아이디어 활성화
- 팀 구축
저자는 성공적인 빌더 10 가지를 자세히 설명하여 책의 일부 3 가지를 추적하므로 비즈니스를 구축하려는 독자는 어떤 재능이 필요한지 그리고 어디에 적용해야하는지 이해합니다.
이 책에는 기업 역량 평가 프로세스 인 Gallup Builder Profile 10도 포함되어 있습니다.
독자는이 프로파일을 기반으로 온라인 평가를 수행 할 수 있습니다. 평가는 독자가 타고난 재능을 맹세하여 그들이 원하는 비즈니스를 구축하는 능력을 결정하기 위해 "SWOT"분석을 수행 할 수 있도록합니다. 이 책의 마지막 부분에서는 평가를 개발하는 데 사용 된 연구에 대해 설명합니다.
내가 무엇에 대해 좋아했는지 건설을 위해 태어난
클리프톤과 바달 (Clifton and Badal)은 대기업의 경험을 소규모 비즈니스를하는 기업가의 우려와 우려로 해석합니다. 그들은 그러한 경험이 직업을 초월하는 방법을 보여줍니다. 예를 들어 저자는 배우 존 레기자모 (John Leguizamo)와 금융 중개 회사 인 찰스 슈왑 (Charles Schwab)의 성공으로 얻은 교훈이 수익성 높은 비즈니스를 창출하려는 건축업자에 의해 어떻게 사용될 수 있는지 보여줍니다.
"환경에서 기회를 가장 먼저인지 할뿐만 아니라 스스로 새로운 기회를 창출 한 성공한 건축가에 대한 많은 이야기가 있습니다. 자신에게 묻는다면 혼자가 아닙니다. - 제가 가지고 있습니까? 구축하는데 무엇이 필요합니까? 나는 무엇을 만들면 좋습니까? 어디서부터 시작해야합니까? 누구에게 도움을 요청합니까? "라고 저자는 씁니다.
규모가 커지려고 노력하지만 다음 Uber가 아니기 때문에 적극적인 성장에 대한 많은 토론에서 제외된다는 느낌을받는 중소기업 소유자에게 도움이되기 때문에 멋진 전망입니다. 동시에 Clifton과 Badal은 야망을 가진 사람들과 이야기합니다. 아르 다음 Uber이기도합니다.
$config[code] not found이 책의 제 3 부는 독자가 "위임자"또는 "분열 자"이든 다른 재능을 가진 사람이든 전문 건축가의 재능을 평가할 수있는 능력을 제공합니다. 예를 들어, 저자의 설명에 따라 방해 재능을 묘사 한 내용은 다음과 같습니다.
"고도로 성공한 건축업자는 창조적으로 현재를 넘어서서 조직의 가능한 기능을 상상할 수 있습니다. 귀하가 혼란을 겪고 있다면 조직을 새로운 방향으로 이끌 수 있습니다. "
또한 위험에 관한 책의 한 부분과 기업가가 너무 많은 것을 취하는 것을 피하기 위해 하이퍼 코어 자체 평가라고하는 프로세스를 사용할 수있는 방법이 있습니다.
"당신이 과도한 신뢰 구축 자라면, 당신이 틀린 일을 할 수없고 결정이 나 빠지면 모든 문제를 해결할 수 있다는 것을 확신합니다. 당신은 충동 적 또는 비공식적 인 위험 감수에 관여 할 가능성이 크며, 성공 예측에서 정확도가 떨어지며 원하는 결과를 제공하지 않을 때에도 설득 전략에서 지속될 가능성이 더 큽니다 … 기회를 반드시 평가하십시오 합리적이고 철저하게 행동하기 전에. 당신의 신뢰의 중심에있는 사람들로부터 피드백을 얻으십시오. 핵심 비즈니스 나 조직의 사명과 목적에 따라 어떤 프로젝트가 구축 될지 결정하는 데 시간을 투자하십시오 … "
왜 건설을 위해 태어난
벤처 캐피탈리스트는 기업가의 동기를 조사하여 진정으로 판매 할 제품 이상의 것을 구축하고 있는지 확인합니다. 독서 태어남 투자자를 다루기위한 올바른 사고 방식을 보여줄 것이며, 무엇보다 중요한 것은 비즈니스 구축에있어 경쟁력을 검토 할 수있는 방법을 제공한다는 것입니다.
$config[code] not found이미지: Amazon
