직장에서 능동적으로 행동한다는 것은 미래의 생산, 효율성, 이익 또는 경력 성공을 최적화하기위한 사전 결정을 내리는 것을 의미합니다. 사후 대응이란 문제를 해결하기 전에 문제가 발생할 때까지 기다리는 것을 의미합니다. 그것은 현상 유지 접근 방식에 가깝습니다.
전략적 계획과 정책 수립
전략적 계획은 사전 대처적인 비즈니스 전술입니다. 계획 프로세스에는 최상위 관리자가 주기적으로 회의를 통해 목표와 전략을 검토하고 확립합니다. 이러한 유형의 계획은 회사가 올바른 방향으로 나아가고 성공에 필요한 조치를 취할 준비를하고 있음을 보증합니다. 정책 결정에 대한 사전 예방 적 접근은 회사 리더가 작업장 성능을 최적화하고 법적, 윤리적 또는 재정적 위험을 최소화하는 정책을 수립 할 수 있음을 의미합니다. 반대로 정책 설정에 대한 반작용적인 접근 방식은 정책을 수립하기 전에 문제가 생길 때까지 기업 리더가 기다리는 것을 의미합니다. 다른 말로하면, 그들은 즉석에서 개발됩니다. 경우에 따라 회사는 고유 한 고객 불만이 제기 된 후 새로운 정책을 수정하거나 설정합니다.
$config[code] not found인적 자원
전략적 계획과 밀접하게 연계 된 능동적 인 HR은 회사의 특정 역할을 수행 할 수있는 재능있는 직원을 모집하기위한 고의적이고 계획된 노력을 의미합니다. 예를 들어 능동적 인 채용이란 회사가 필요한 직원을 명확하게 정의하고 재능있는 직원을 유치하기 위해 헤드헌팅, 경력 박람회 및 온라인 홍보와 같은 전략을 사용하는 것을 의미합니다. HR에 대한 즉각적인 접근 방식은 인적 자원 담당자 또는 관리자가 채용 방법을 구현하기 위해 직위가 개방 될 때까지 기다리는 것을 의미합니다. HR 정책은 문제가 사후 대응을 통해 강요 될 때까지 확립되지 않습니다. 훌륭한 직원이 갑자기 출발 할 때 회사가 가끔 경비에 걸리게됩니다. 능동적 인 후계자 계획은 대체 계획이 마련 될 가능성이 있음을 의미하지만, 대응이 된 회사는 교체가 이루어지지 않을 때 신속하게 대응해야합니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.관리자의 역할
리더십 역할에서 성공의 열쇠 중 하나는 사전 관리입니다. 이 접근 방식을 적용하면 관리자가 미리 계획을 세우고 가장 적합한 상황에 직원을 배치하는 활동을 계획하고 지휘합니다. 관리자는 팀의 성공과 적극적인 리더십을 통한 자원 활용을보다 잘 제어 할 수 있습니다. 선행 적이고 명확한 의사 소통은 능동적 인 관리자에게도 중요합니다. 리 액티브 매니저는 더 기다려야하는 접근 방식을 취합니다. 즉, 상황이 깨지거나 직원들이 불평 할 때까지 결정을 내리지 않거나 조치를 취하지 않습니다. 문제가 발생했을 때만 대응하면 법적, 윤리적 또는 재정적 문제가 발생할 수 있습니다. 그러나 때로는 관리자가 고객 또는 직원 위기에 직면하여 준비 할 방법이 없기 때문에 효과적으로 대응해야합니다.
직원의 역할
능동적 인 행동을 통해 직원은 자신의 역할을 성공적으로 수행하고 가능한 승진을 위해 고용 관리자에게 깊은 인상을 심어줍니다.직원들은 항상 할 일을 찾아 내고, 자신감을 가지고 결정을 내리고, 자신의 성장 기회를 찾고 혁신적인 개선 사항을 파악함으로써 주도권을 발휘합니다. 능동적 인 작업자는 종종 비슷한 위치에있는 동료와 자신을 구분합니다. 대조적으로, 무엇을해야 할지를 말하기를 기다리는 반응이있는 직원은 관리자로부터 더 많은 시간과 관심을 요구하는 경향이 있습니다. 고용주는 주도권을 쥐고 무엇을해야할 지 기다리지 않는 직원을 선호한다고 Mind Tools는보고합니다. 리 액티브 직원은 프로세스를 개선하거나 고객을 확보 할 수있는 기회를 놓칠 수 있습니다.
