나는 계획의 역설에 대해 이전에 게시했는데 때로는 계획을 고수해야 할 때가 있고 때로는 수정해야 할 때가 있습니다. 그리고 리더십과 관리는 어떤 상황인지를 어떻게 알 수 있습니다. 그것에 대한 수식은 없습니다. 어떤 경우는 항상 대문자와 규칙을 따릅니다.
나는 세스 고딘 (Seth Godin)이 읽은 "새 물건이 효과가 없을 때, The Dip"의 저자로부터 더 많은 것을하고 더 좋은 것을 말한 것을 상기시킵니다. 그것은 모순처럼 보입니다. 새로운 것이 작동하지 않을 때, 오늘 그의 포스트 인 Seth는 말합니다:
$config[code] not found처음부터 경로를 선택하고 그 경로를 고수해야합니다. TV 산업 단지의 길을 걷고 있거나 일반인을 위해 스팸을 퍼뜨리고 평균적인 지출을 할 준비가되었거나 제공 할 수있는 모든 것에 대해 새 미디어를 수용하는 데 많은 시간을 할애하고 있습니다.
The Dip - 훌륭한 책 -은 보석금을 언제 내야 하는지를 아는 것입니다. 최고가되거나 빠져 나오십시오.
때로는 낙담하여 빈스 롬바르디 (Vince Lombardi)와 같은 "영감없는 사람은 결코 이기지 못하고 승자는 절대 그만 두지 마십시오." 수상자는 항상 그만 뒀습니다. 그들은 적시에 적절한 것을 그만 뒀습니다.
흠 … 여기에 모순처럼 보일지 모르지만 어쩌면 그것은 우리를 여행하는 내장형 역설 일 수도 있습니다. 여기 그가 그걸 함께 모으는 곳입니다. 아래쪽에 한 문장으로 된 단락.
중간에 붙어 있지 마십시오. 고통 스럽다.
우리가하는 가장 어려운 일 중 하나는 사업에서 어떤 것이 무엇인지를 파악하는 것입니다. 나는 옛 민속촌 노래, 갬블러의 노래에 맞춰 노래를 부른다: 언제 들어야하는지, 언제 접을지를 안다.
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저자에 관하여: Tim Berry는 bplans.com의 설립자이자 Borland International의 공동 설립자 인 Palo Alto Software의 사장 겸 창립자입니다. 그는 Business Plan Pro와 The Business Plan을 포함한 비즈니스 계획에 관한 책과 소프트웨어의 저자이기도합니다. Plan-you-You-go 사업 계획; 및 스탠포드 MBA. 그의 블로그는 Planning Startups Stories입니다.
