병원은 소도시처럼 기능하므로 운영이 광범위합니다. 장기 및 주간 목표를 설정하려면 병원이 각기 다른 수준의 부서를 지정해야합니다. 전체적으로 목표는 환자를 치료하고 돌보는 병원의 사명과 일치해야합니다. 직원들은 위에서부터 지원을 받아야하며 직원들이 중요성을 인식 할 수 있도록 정기적 인주의를 기울여야합니다.
책임을 생각해 보라.
부서는 병원의 모든 목표에 영향을 줄 수는 없습니다. 목표를 구성 할 때 병원의 지역이 결과에 미치는 통제 수준을 고려하십시오. 예를 들어, 병원의 이익 마진을 높이기위한 장기 목표를 세울 때, 일선 관리자는 효과를 느낄 수 있지만 예산을 궁극적으로 통제 할 수는 없습니다. 환자의 감독자는 환자의 일상적인 복지에 더 많은 관심을 가지고 있으며 치료를 개선하기위한 장기 목표를 가져야합니다.
$config[code] not found가장 큰 건강 문제를 찾으십시오.
병원은 고혈압 및 당뇨병과 같은 만성적 인 만성적 인 의학적 상태의 장기적 영향을 피하려고 노력합니다. 가능한 목표를 평가할 때 의료 시설은 이러한 건강 문제를 고려합니다.병원은 가장 널리 퍼져있는 건강 문제를 피하기 위해 취할 수있는 저비용 예방 조치에 대해 환자에게 알리는 주 목표를 설정할 수 있습니다. 예를 들어, 외래 환자 고객의 100 %에게 이러한 건강 문제의 원인과 수정 사항을 알리도록 주 단위로 계획을 세우는 것이 병원 목표 일 수 있습니다.
인구 통계를 제공하십시오.
주간 및 장기 목표를 수립하기 위해서는 병원의 주요 인구 통계를 고려해야합니다. 병원은 문 밖에있는 인구의 요구를 평가할 때 환자에게 더 나은 서비스를 제공합니다. 병원의 장기적인 목표는 이웃에 들어가고 전반적인 평가를 위해 건강 문제에 대해 묻는위원회를 구성하는 것입니다. 주간 목표는 해당 지역의 특정 인구에게 실용적인 서비스를 제공하는 것입니다 (예: 더 많은 통역사).
모든 부서 포함
재정적 인 최종선은 병원의 다른 문제를 가리는 경향이 있지만 관리자는 주간 및 장기 목표를 설정할 때 모든 부서를 고려해야합니다. 카페테리아 서버에서 CEO에 이르기까지 모든 사람들이 영감을 얻으려는 목표가 필요합니다. 관리자는 팀과 함께 앉아 자신의 경력뿐만 아니라 환자에게 도움이되는 목표를 구현하기 위해 팀과 협력해야합니다. 예를 들어 청소원은 일주일에 한 번씩 환자와 개인적으로 상호 작용할 수 있기 때문에 환자의 격리 상태를 덜 느끼게됩니다.
