지난 달 미국의 SBDC는 연구 기관인 The Generation Kinetics와 협력하여 흥미로운 연구 - 중소기업에 관한 미국의 소리. Infographics를 확인하고 무료 보고서 사본을 다운로드 할 수 있습니다 (등록 불필요).
알아 두어야 할 사항 천년기를 기업가 정신으로 유도하는 것은 무엇입니까?
Generational Kinetics의 공동 창립자이자 밀레니엄 연구에 대한 전문가 인 Jason Dorsey는 밀레니엄 세대를 기업가 정신으로 유도하는 방법과 부모와 조부모와 다른 여행 방법을 비롯하여 설문 조사의 주요 결과를 공유했습니다. 여행.
$config[code] not found아래는 편집 된 대화 내용입니다. 전체 대화를 듣기 위해서는 아래의 임베디드 비디오 또는 오디오 플레이어를 클릭하십시오. 저는 또한 미국의 SBDC CEO 인 Tee Rowe과 함께 설문 조사 결과가 천년기 기업가들에게 지침과 지원을 제공하려는 조직의 노력에 어떻게 영향을 미치는지에 대해 이야기했습니다. 그 대화는 앞으로 몇 주 안에 게시 될 것입니다.
제이슨 도르시: 네. 확실한. 저는 Centinet Generation Kinetics의 사장 겸 공동 창립자입니다. 우리는 세계에서 Millennial의 연구 회사 중 최고의 회사입니다. 우리는 약 7 년 전에 회사를 시작했으며 올해는 상황에 따라 약 200 명의 고객을 확보하게 될 것입니다. 전 세계에. 그 전에는 많은 책을 썼고 수많은 TV 프로그램에 출연 해 전 세계에 말하고 내 회사를 설립했으며 주제에 대해 열정적이었습니다. 연구를위한 완벽한 폭풍우의 종류.
중소기업 동향: ASBDC 사람들과 함께이 설문 조사에 대해 알려주십시오.
제이슨 도르시: 세대별로 창업 정신에 관한 대화가 많이 있었지만 많은 데이터가 아닌 것은 놀라운 일입니다. 모두 알고 있다고 생각 하잖아요, 그렇죠? "오, 천년기에이 사람들과 베이비 붐 세대가 있습니다."하지만 실제 데이터는 없으며 통계적으로 유효한 데이터 즉, 미국 인구 통계를 정확하게 나타내는 의미있는 데이터는 아닙니다. 밀레니엄을보고 데이터를 볼 때 누군가가 자신의 웹 사이트에 쓴 바보 같은 설문 조사뿐만 아니라 실제로 데이터를 나타내는 것이라고 확신합니다.
우리는 미국 전역의 1,000 명의 사람들을 대상으로 인구 조사에 무게를두고 "사실상 중소 기업의 운전자는 무엇입니까? 그것은 세대별로 어떻게 생겼습니까? "심지어 성 및 지리 같은 것들도. 우리가 무슨 일이 일어나고 있는지 이해하려고 노력할 때, 천년기로 내려 갔을 때 꽤 충격적인 결과가 있었고, 우리가 그것을 보았을 때, "예!"와 같았습니다. 왜냐하면 당신은 결코 알지 못하기 때문입니다. 우리는 우리가 무엇을 찾을 지 결코 모릅니다. 그리고 연구 결과에 따르면 천년 왕국에는 기업가 정신, 이런 욕구, 자신의 사업을 소유하기위한 이러한 추진력이 있다는 것을 보여주었습니다. 사실, 다른 어떤 세대보다도 중요하지만, 그들이 찾고있는 것이 있습니다.
그것이 내려 오는 이유는 교육과 접근 그리고 돈조차도 그렇습니다. 자본에 대한 접근은 커다란 문제입니다. "내 사업을 시작하겠습니다."라고 말하기는 매우 쉽습니다. 그렇지만 사람들이 "우물, 어떻게해야하는지 알 필요가 있습니다. 돈을 어디에서 구할 수 있습니까?"
충격적인 발견의 한 종류는 큰 그림입니다. 왜냐하면 '기억하십시오, 우리는 단지 밀레니엄에 대해서 이야기하는 것이 아니라 모든 세대를 이야기하고 있습니다. 우리는 모든 미국인 중 약 34 %가 소규모 비즈니스에서 일하는 것을 발견했습니다. 이는 거대한 규모입니다.
우리는이 경제적 인 운전자 또는 거리 또는 작은 제과점 아래의 어쩌면 엄마 -와 - 팝 우편물 장소로 자주 중소 기업에 대해 생각합니다. 우리는 문자 그대로 미국의 3 명 중 1 명이 중소기업에서 근무했다는 것을 깨닫지 못합니다. 우리는 큰 고용주를 생각하는 경향이 있지만 고용이 실제로 일어나고있는 곳이 아닙니다.
그것은 우리에게는 흥미로 우며 밀레니엄 세대에 관해서는 흥미로 웠습니다. 명확히하기 위해 저는 밀레니엄 세대를 정의하고자합니다. 미국의 밀레니엄 세대는 대부분의 사람들이 생각하는 것보다 나이가 많습니다. 대부분의 사람들은 밀레니엄이 25 살이고 바지가 벗겨지고 있으며 엄마와 함께 살고 있으며 첫 주에 우리를 홍보하지 않으면 일을하고 싶지 않으며 그 많은 것들은 신화 일 뿐이라고 생각합니다. 그것은 사실이 아닙니다.
우리는 밀레니엄 세대가 미국 노동 인구에서 가장 큰 세대라는 것을 알게되었습니다. 대부분의 사람들은 그것을 모릅니다.
중소기업 동향: 정말?
제이슨 도르시: 그들은 우리가 파산하고 실직했다고 생각합니다. 그들은 우리에게 돈이 없다고 생각하지만, 올해 미국에서 밀레니엄 세대가 다른 모든 세대보다 많은 돈을 지출 할 것입니다. 다시 말하면 신화와 현실을 비교 한 다음 실제 연구에 착수했을 때 미국에서 천년기 중 거의 절반 인 약 4 천만 명이 다음 3 년 내에 사업을 시작한다고 말했습니다. 정부 정책 대화에서부터 은행에 이르기까지 자본에 접근하기 위해 돈을 모으는 다른 모든 방법에 이르기까지 모든 것을 살펴보면 "우리는 우리 자신의 사업을 소유하고 싶습니다."라고 말하는 세대가 있습니다.
중소기업 동향: 부모님이나 조부모님이가는 것보다 다른 종류의 사업체로 가고 있습니까?
제이슨 도르시: 역사적으로, 당신이 누군가 자신의 사업을 시작하는 것에 대해 이야기 할 때, 당신은 "당신은 무엇이 필요하겠습니까?"라고 말할 것입니다. 그들은 "아, 상점 앞이 필요합니다. 재고가 필요합니다. 우리에게는 직원이 필요합니다. 우리는이 모든 것들이 필요합니다. "밀레니엄 세대는 그것에 대해 생각하지 않습니다. 우리에게는 상점이 전적으로 온라인 상태입니다. 그것은 전적으로 전화로 이루어 지므로 아마존에서 물건을 팔고 갑자기 자신의 사업을 소유 할 수 있기 때문에 자신의 사업주가되는 데있어 더 낮은 기준을 보게됩니다. Etsy 가게를 얻을 수 있습니다. 서비스와 함께 다양한 방법으로 살펴볼 수 있습니다.
"기가"경제의 개념조차도, 나는 측면에서 프리랜서가 될 수 있고 효과적으로 자신의 사업을 소유 할 수 있다는 생각은 밀레니엄 세대에게는 정상적인 것처럼 보입니다. 다른 세대들, 그것은 배운 행동입니다. 그것은 그들이 제기 된 것과는 아주 다른 것입니다. 그것은 당신의 사업을 소유하고 있지 않습니다. 우리는 "이봐 요. 그들은 좋은 돈을 벌고있다. "그들은 일자리를 창출하고있다. 그들은이 모든 멋진 일들을하고 있습니다. 그들은 머리가 아예 없을 수도 있습니다. 우리는 분명히 천천히 일종의 온 디맨드 비즈니스를 시작하기에 천년기가 더 개방적임을 압니다.
중소기업 동향: 그렇습니다.
제이슨 도르시: 흥미로운 부분은, 내가 암시 한 바와 같이, 밀레니엄 세대는 사람들이 생각하는 것보다 나이가 들어갑니다. 사실, 사람들은 "어머나, 오랫동안 밀레니엄에 관해 이야기 해 왔습니다."라고 말하는 사람들이 들려오는 때가 있습니다. 오랫동안 우리가 이야기 해 왔기 때문에 현실이 있습니다. 그들은 지금 39 살입니다. 미국에서 가장 오래된 밀레니엄은 올해 40 세가되었습니다. 대부분의 사람들은 그것을 모릅니다.
중소기업 동향: 중년기는 바로 그들을 쳐다보고 있습니다.
제이슨 도르시: 네. 우리는 안면 머리카락을 잡기 시작할거야. 우리 중 일부. 막내 밀레니엄 세대의 관점에서, 그들은 1995 년까지 태어났습니다 … 우리는 오늘날 많은 사람들이 밀레니엄 시장을보고 있습니다. 밀레니엄 세대와 차세대의 세대 Z 사이의 큰 구분선은 Z 세대가 9/11을 기억하지 않는다는 것입니다. 9/11이 언제나 당신에게 역사가 있다면, 당신은 천년이 아니며, 당신은 Gen Z입니다. 거기에 중요한 구별이 있습니다.
이 연구의 목적을 위해, 저를 정말로 흥분하게 한 것은 천년기의 61 %가 다른 누군가를 위해 일하는 것보다 자신의 사업을 소유함에있어 더 많은 직업 안정이 있다고 생각한다고 말했습니다. 그것은 거대한 성명서입니다.
중소기업 동향: 예.
제이슨 도르시: 우리가 국가 연구에서 본 것은 밀레니엄 세대가 그들 자신의 사업을 시작하고 싶어한다는 것입니다. 그들은 특히 교육, 자본에 대한 접근, 멘토와 도움을주는 사람들에 대한 접근을 찾고 있지만, 다른 사람들보다 더 많이하고 싶다고 말하면서 더 안정적인 직업 경로라고 생각합니다.
중소기업 동향: 밀레니엄을 어떻게 가장 잘 봉사합니까? 그 (것)들을 위해 최대량을 받아들이는 방법으로 그 (것)들을 어떻게 교육합니까?
제이슨 도르시: 우리가 발견 한 것은 밀레니엄 세대가 거의 전적으로 시각 학습자라는 것입니다. 즉, YouTube를 통해 학습 할 수 있도록 조건이 지정되었습니다.
그것이 가장 신뢰할만한 학습 리소스입니다. 기회는 2 인 또는 2,000 명의 규모에 관계없이 어떤 규모의 회사라도 비디오를 통해 사용할 수있는 교육을 개발할 수 있습니다. 당신의 스마트 폰을 가지고, 약간 훈련하십시오. 이런 식으로 인터뷰를보세요. 그런 식으로 가르 칠 수있는 방법이 있지만 고무가 실제로 실제로 타격을 가하는 곳은 실제로 실용적입니다. 그 곳에서 직접 누군가가 필요하거나 미국의 SBDC와 같은 멘토가 필요할 때가 있습니다.하지만 그들은 "알았습니다. 당신이 가르쳐 준 것과 똑같은 방식으로 가지 말라. 무엇을하고 있니? "그것이 밀레니엄의 많은 투쟁이 일어나는 역경과 문제 해결의 문제인데, 그 이유는 우리가 경험이있다.
경험이 없다면 얼마나 많은 비디오를 보든 성공하기가 어렵습니다.
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이것은 사고 리더와 일대일 인터뷰 시리즈의 일부입니다. 성적 증명서는 출판을 위해 편집되었습니다. 오디오 또는 비디오 인터뷰 인 경우 위의 내장 플레이어를 클릭하거나 iTunes 또는 Stitcher를 통해 구독하십시오.
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