비즈니스를 시작할 때 갑자기 모든 사람이 자발적인 비즈니스 조언을 제공 할 필요성을 느낍니다. 당신이 그것을 요구하든 안하든간에, 많은 사람들은 당신의 사업을 운영하는 방법을 알려주기 위해 그것을 스스로 취할 것입니다.
그래서이 맹공을 처리하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 알아 내기 위해, 우리는 젊은 기업가 협의회 (Young Entrepreneur Council: YEC)의 10 명의 기업가 패널에게 다음을 요청했습니다.
"가족, 친구 또는 다른 사람의 신생 기업에 대한 자발적인 비즈니스 조언을 다루기위한 최선의 팁은 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
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"제 경험상 대부분의 자발적인 비즈니스 조언은 진정으로 관심을 가진 사람들이 제공합니다. 그들은 당신에게 가장 좋은 것을 원하며, 경고의 이야기는 (비록 당신이 잘못된 조언을 알고있을지라도) 실수를 피할 수 있다고 생각합니다. 가능하다면 "감사합니다"라고 친절하게 말하고 계속 전진하십시오. 이것은 당신이 성공하는 데 참여하고 여행을 돕는 것처럼 느끼는 사람들을 허용합니다. "~ Brittany Hodak, ZinePak
2. 예의 바르게 행동하고 논쟁하지 마라.
"자신의 회사를 소유하고 있으면 경험이없는 사람들로부터 많은 조언을 얻게됩니다! 방어가되고 왜 당신이 옳고 틀린지에 대해 오랜 기간 전투에 들어가기가 쉽습니다. 대신 대화를 새로운 주제로 정중하게 조종하십시오. 친구와의 관계를 주장하고 잠재적으로 피해를 입히는 데 시간을 낭비 할 이유가 없습니다. "Laura Roeder, LKR Social Media
3. 듣고, 다이제스트로 보내십시오.
"은혜로운 청취자가되는 것이 중요합니다. 그것이 귀중 할 수 있기 때문에 그들이 말하는 것을 받아들입니다. 그것이 당신의 가치와 목표에 부합하는지 평가하십시오. 그렇지 않다면 가자. 그렇다면 그것을 취하고 행동하십시오. 모든 조언을 통해 당신을 설득시키지 말고, 그 후에 듣고 결정하십시오. "- Darrah Brustein, Network Under 40 / Finance Whiz Kids
4. 모든 조언이 유용하다는 것을 기억하십시오.
"모든 조언이 유용합니다. 나는 특히 내가 생각하는 것과는 다르게 생각하는 사람들의 제안을 중요하게 생각합니다. 당신은 모든 대답을 가지고 있지 않다는 것을 기억하십시오. 당신에게 충고하는 행동을 선택하든 안하든, 철학은 사려 깊은 해설을 고려하는 것이 재미 있다는 것입니다. "David Ehrenberg, Early Growth Financial Services
5. 그것 모두를 듣고, 그것의 아무 것도 가져 가라.
"모든 사람 (자신을 포함하여)은 자신의 편견과 경험으로 자신의 충고를 색칠합니다. 대부분의 사람들은 잘 의미합니다. 그것들을 들어라. 그들의 시간을 감사하십시오. 그들의 조언을 듣지 마십시오. "~ 패트릭 블라스 코 비츠, 린 기업가
6. 추출, 추출 및 초점 다시 맞추기
"체질과 추출의 기술을 배우십시오. 끔찍한 조언을 들어보고 정크에 숨겨진 지혜의 진주를 추출한 다음 고객의 문제를 해결하는 데 집중하십시오. 당신은 길을 따라 많은 조언을 얻을 것입니다, 그 중 일부는 좋고, 일부는 나쁜 것입니다. 그러나 지혜를 듣고 추출하는 것을 배우는 것은 심지어 원수에게서조차도 강력한 기술입니다. "~ Seth Talbott, CEO 겸 Startup Advisor
7. 듣고 고맙다.
"가족과 친구들은 걱정하고 조언하기를 원하기 때문에 조언을 해줍니다. 내 전술은 단순히 다른 사람들이 제공하고 조언해야 할 조언을 듣는 것입니다. 당신은 그것을 이행 할 의무가 없으며, 당신의 친구와 가족은 당신을 기대하지 않지만, 그들은 듣고 평가 받기를 원합니다. "~ Vladimir Gendelman, Company Folders, Inc
8. 그것을 기회로 이끌어 라.
"나는 가족, 친구 또는 누군가로부터 자발적인 비즈니스 상담을받는 것을 좋아합니다. 나는 그들이 말하는 것을 항상 좋아하지는 않지만, 보통 고객이 될 수 있다는 의미이거나, 입가에 돈을 넣으라고 말하는 기회를 제공합니다. 나는 듣는다. 나는 미소 지으며, 고맙다. 길을 따라 기회가 열릴 것입니다. "~ Alex Chamberlain, EZFingerPrints
9. 더 깊은 문제 파악
"한 낯선 사람이 의견을 제시 할 때 기억할만한 가치가 있거나 없을 수도 있습니다. 그러나 5 명의 사람들이 자신의 경험 수준이나 외부 지식에 관계없이 똑같은 것을 말해 주었다면, 아마도 이해할 가치가있는 기회 또는 더 깊은 문제를 암시하고있을 것입니다. 나는 한 낯선 사람이 피드백을 제공 할 때 듣기에는 가치가 있거나 없을 수도 있음을 발견했습니다. "Robert J. Moore, RJMetrics
10. 스마일과 끄덕
"나는 사람들이 자신들의 의견과 조언을 나와 공유 할 수 있다고 생각한다. 물론 그것이 관련성이없는 때가 있습니다. 그 순간, 나는 미소를 우아하게 받아들이고 고개를 끄덕였다. 자발적인 비즈니스 자문에 대해 논쟁하는 것은 도움이되지 않으며 무례한 것처럼 보일 수 있습니다. 왜 미소와 고개 만 끄는 것이 좋을까요? "Benish Shah, Before the Label
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