협력자에서 관리자에게가는 법. 동료였던 사람들을 담당하게하는 권한의 위치를 추측하는 것은 어려울 수 있습니다. 이전 직장 동료들과 협의하여 자신의 존경과 협조를 유지해야합니다.
항상 그랬던 것처럼 사람들을 똑같이 대하십시오. 이 사람들은 동료 였고 동료였습니다. 당신은 그들이 누구보다 잘 작동하는 방법을 압니다. 당신이 그들에게 반응하는 방식을 바꾸지 마십시오.
$config[code] not found당신의 이익을 위해 당신의 관계를 이용하십시오. 이 사람들을 잘 알고 있기 때문에 지식을 사용하여 자신을 더 잘 감독 할 수 있도록하십시오. 어깨를 들여다 보지 않아도됩니다. 당신은 그들이 능력이 있음을 압니다. 그들에게 과제를주고 자신에게로 가라.
그들을 도와주세요. 대부분의 직장 동료는 자신이 직책을 맡은 것을 기쁘게 생각하며 기꺼이 도움을 줄 것입니다. 당신이 확신 할 수없는 것들이 있다면 그들에게 물어보십시오.
발가락을 밟지 마십시오. 이 사람들과 수년간 긴밀히 협력 해 왔기 때문에 일할 때 민감한 부분을 알 수 있습니다. 불쾌하지 않을 것 같은 방법으로 이러한 문제를 처리하십시오.
이전 감독자로부터 배우십시오. 다시 당신은 우세를가집니다. 이전 관리자의 이전 동료들에 대한 불만 사항을 알고 있습니다. 이 정보를 사용하고 이전 관리자가 한 실수를 저 지르지 마십시오.
공정해라. 이전 직장 동료들에게 당신이 지금은 상사이기 때문에 변경하지 않았다는 것을 알리십시오. 당신은 여전히 당신이 항상 가지고있는 방식대로 일하기를 원합니다 - 당신은 전에 훌륭한 팀이었습니다 - 당신은 그것을 바꾸고 싶지 않습니다.
이전 직장 동료의 말을 들어보세요. 새로운 제목에서 성공하려면이 사람들이 필요합니다. 그들에게 이야기하고 그들이해야 할 일이 무엇인지에 대한 정보를 제공 할 수있게하십시오. 당신은 혼돈을 원하지 않지만, 당신은 그들에게 항상 존경심이 바뀌지 않았다는 것을 그들에게 알리고 싶습니다.
팁
이 전환을 만드는 것은 균형 잡힌 행동이며 밤새도록 발생하지는 않습니다. 일하는 중입니다. 당신이있는 전문가가 되십시오.
