성공적인 비즈니스를 운영한다는 것은 종종 변화가 열려 있음을 의미합니다.
제품에 대한 훌륭한 아이디어가 있다고 생각할 수도 있지만 고객은 다르게 생각할 수 있습니다. 그리고 그럴 경우, 기꺼이 들어야합니다. 마찬가지로, 변화하는 산업의 일부이거나 특정 시장에서 구멍을 발견하는 경우, 적응할 수 있다는 것이 큰 이점이 될 수 있습니다.
변화는 확실히 긍정적 인 단계 일 수 있습니다. 그러나 경고 기호 일 수도 있습니다. 끊임없이 전체 사업 컨셉을 바꾸는 기업은 방향, 계획 및 리더십이 부족할 수 있습니다. 변경 사항이 더 큰 전략의 일부분 일지라도 너무 많은 전략을 사용하면 혼란 스러울 수 있습니다.
$config[code] not found끊임없이 변화하는 회사의 한 예로 Fab.com이 있습니다.이 회사는 이달 초 현금 7 백만 달러와 주식 8 백만 달러로 판매되었습니다. 회사의 미래는 한때 엄청나게 유망 해 보였습니다. 심지어 다양한 투자자로부터 3 억 2500 만 달러를 모금했습니다. 그러나 그때 그것은 무너졌습니다.
패스트 컴퍼니 (Fast Company)의 팹 (Fab) 붕괴에 대해 쓴 다니엘 삭스 (Daniel Sacks)에 따르면이 실패의 원인 중 하나는 회사의 많은 혁신입니다. 그것은 게이 소셜 네트워킹 사이트로 시작한 다음 디자인 제품 용 플래시 판매 사이트로 전환되었습니다. 그것이 바로 많은 사람들이 팹에 주목하기 시작한 곳입니다. 그리고 그 변화는 거기서 멈추지 않았습니다. 삭스는 다음과 같이 썼다.
"그러나 플래시 판매 사이트가 디자이너를위한 전자 상거래 사이트가 된 후 아시아에서 소싱하는 개인 상표 디자인 소매 업체로 변신 한 후 주문형 가구 사이트로 바뀌면서 Fab는 다음과 같은 회사보다 비즈니스 패러디처럼 보였습니다. 실제 전략. "
업데이트와 변경은 종종 비즈니스가 더 강력한 브랜드를 새로 고치고 구축하는 데 도움이되지만 지속적인 변화는 고객, 투자자 및 다른 모든 사람들에게 혼동을 줄 수 있습니다. 주요 변경이 필요한 경우에도 많은 계획과 전략을 취합니다. 따라서 비즈니스가 너무 많은 주요 변경 사항을 연속적으로 수행하는 경우 Fab과 마찬가지로 많은 계획이 수립되지 않는다는 신호입니다.
Fab 설립자 인 Jason Goldberg는 Fast Company에게 2013 년에 다음과 같이 말했습니다.
"지난 18 개월 동안 많은 팹 (Fab)이 가고, 가고, 가고, 나중에 알아낼 것이라고 말하고 싶습니다."
많은 혁신이 Fab의 몰락에 기여한 유일한 요인은 아니었지만 확실히 도움이되지 못했습니다. 따라서 비즈니스에 큰 변화가 일어나기 전에 실제로 필요한지 또는 브랜드 문제를 해결할 수있는 더 나은 방법이 있는지 고려하십시오.
이미지: Fab
