트위터 CEO로서 Dorsey의 수익은 배운 교훈을 보여줍니다

"2015 년 9 월 30 일, 트위터의 이사회는 CEO 인 Jack Dorsey를 공동 창립자 겸 중간 집행자로 지명했습니다. Dorsey는 또한 Square, Inc의 최고 경영자 (CEO). 그는 2009 년에 공동 창립 한 결제 및 금융 서비스 회사입니다.

소기업 소유자 및 기업가가 Dorsey의 이야기에서 취할 수있는 것은 무엇입니까? 주로 초점과 훈련이 먼 길을 가도록하는 간단한 사실입니다. Dorsey는 과거의 실수로부터 배우는 능력을 보여주었습니다. 그는 또한 이것이 이사회 임원들에게 설득력 있고 설득력이 있었기 때문에 자신의 과거 경력을 되 찾을 수있었습니다.

Dorsey는 극복해야 할 것이 많았습니다. 보고서에 따르면, 그는 2008 년 트위터의 CEO로 처음 뛰었을 때 몇 안되는 실수를 범했습니다. Business Insider는 "… Dorsey는 딜레간으로 여겨졌습니다."

그는 트위터 사업의 재정적 측면에 대해서는 잘 알지 못했다. 예를 들어, 그는 먼저 트위터와 문자 메시지 회사를 올바르게 운영하지 않고 파트너십을 구축했습니다. 결과? 트위터는 월간 거의 10 만 달러를 SMS 요금으로 보냈다.

Dorsey는 또한 당시에는 흥미가 없었던 부분을 키 웠습니다. 패션 디자인, 예술 및 요가가 포함되었습니다. 그리고 그는 야간 수업에 출근하기 위해 일찍 퇴근을하곤했습니다.

Nick Bilton은 자신의 저서 「트윙 해칭: 돈, 힘, 우정, 배신의 진실한 이야기」에서 뉴욕 타임스의 이야기를 통해 공동 설립자 인 Evan Williams가 결국 Dorsey와 그의 수많은 관심사를 만났으며 다음과 같이 말했습니다. "당신은 양장점이나 트위터의 CEO 일 수 있습니다. 그러나 둘 다 될 수는 없습니다. "

2011 년 Dorsey의 트위터 제품 담당 수석은별로 좋아 보이지 않았습니다. 동료들은 그와 함께 일하는 것이 얼마나 어려웠는지에 대해 불평했다. 한 가지 이유는 제품 아이디어에 대한 자신의 생각을 바꾸기위한 성향 때문이었습니다.

Dorsey는 지난 3 개월 동안 임시 CEO로 근무했으며 회사를 운영 할 수있는 능력에 대한 핵심 생각을 바꿨습니다.

뉴욕 타임즈와상의 한 이사회의 심의에 대해 잘 알고있는 소식통에 따르면 일부 감독은 트위터가 전임 리더를 필요로한다고 계속해서 믿고 있었다.

Times는 다음과 같이 보도했다. "Dorsey는 부분적으로 Twitter를 실행하여 이러한 반대 의견을 극복했습니다. 대부분의 계정에서 지난 3 개월 동안 매우 적절했습니다."

이사회의 수색위원회 위원장 인 피터 커리 (Peter Currie)는 타임즈 지에 "우리는 지금 잭이 한 일을 볼 기회가 있었다. 그는 그 역할에서 성공을 입증했다. "

Dorsey는 상품 개발을 가속화하고 직원들과 효과적으로 의사 소통하며 COO로 승진 한 트위터의 글로벌 매출 및 파트너십 사장 인 Adam Bain을 비롯하여 선임 팀에 많은 직무를 위임 할 용의가 있다고 말했다.

또한 New York Times는 "결국, Mr.Dorsey는 자신이 성숙 해 리더로 성장했고, 창업자 만이 새로운 사용자를 유치하고 광고 달러를 놓고 경쟁하기 위해 애 쓰고있는 회사를 진정으로 도발 할 수있는 도덕적 권한을 갖게 될 것이라는 강력한 사례를 만들었습니다. "

기업가 정신에서 초점과 규율보다 중요한 것은 없습니다. 그 자질들은 수년 동안 Dorsey를 잘 보냈습니다. Dorsey의 이야기는 훌륭한 지도자가 항상 태어난 것은 아니지만 때로는 어려운 경험을 통해 만들어진다는 증거입니다.

이미지: Jack Dorsey / Twitter