특정 상사는 구두로 직원을 찢어 버리거나 비명을 지르고 고함을 지르더라도 드라마 제작에 성공합니다. 이 딜레마는이주기에 걸린 경우 직업을 위태롭게하지 않을 적절한 대응책을 고안하고 있습니다. 그러나 잠재적 인 대립을 진정시키는 방법을 찾는데 집중하는 상황에 대처하는 법을 배울 수 있습니다. 궁극적으로, 고용주가 이러한 기술을 기내에 가져갈 준비가되면 다른 직업을 구하거나 쇼핑을 할 것인지 결정하게됩니다.
$config[code] not found상황을 막기
NBC 뉴스와 인터뷰 한 인적 자원 프로그램 코디네이터 인 Linda Barkdoll은 상황을 악화시키는 것이 최우선 적이어야한다고 강조했다. 큰소리로 외쳐 대지 마십시오. 가능한 경우 고용주의 행동을 촉구하는 내용을 물어보고 조용히 말하면 진정 효과를 낼 수 있습니다. 그의 행동이 당신의 일의 질에 어떻게 영향을 미치는지 지적하면서 상사의 이성적인면에 호소하지만, 그의 성격에 집중하지 마라.
개인적으로 학대를 당하지 마라.
어려운 상사가 행동을 취하면, 자발적인 직원이 스스로를 시도하고 방어하는 것은 자연스러운 일입니다. 그러나 학대를 개인적으로 취하면 더 비합리적인 공격에 취약해질 수 있습니다. 대신, 당신의 상사를 귀찮게하는 것이 무엇인지 물어보고 그가 느끼는 것을 가장 잘 추측 할 수있는 Nando Pelusi 박사에게 "오늘의 심리학"칼럼에 조언합니다. 이 접근법은 상황의 감정적 인 낙진을 줄이는 비난을 지정하지 않고 다른 사람의 우려를 기꺼이 듣고 있음을 보여줍니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.실행 계획 제공
상황이 안정된 후에 작업 계획의 측면을 개선하기위한 실천 계획을 제안하여 테이블을 전환하십시오. Stephen R. Covey, "매우 효과적인 사람들의 7 가지 습관"의 저자는 사장의 직업을 좀 더 쉽게 만들기위한 실질적인 방법에 초점을 둘 것을 권장합니다. 추가 인센티브를 얻으려면 제안서의 미래를 달성 한 결과에 연결하십시오. 코비 (Covey)가 NBC 뉴스에 알려주 듯이, 고용주는 귀하의 이니셔티브를 존중하며 그렇게 자주 소리 지르는 경향이 적다.
귀하의 성취 기록
항상 세 가지 목적을 수행하는 모든 업적을 신중하게 기록하는 지점을 만드십시오. 첫째, 다음 대결이 다가 오면, 상사의 일반화를 신중하게 논박하기 위해 하드 데이터를 제공 할 수 있습니다. TechRepublic 웹 사이트 상태. 또한 고용주는 귀하가 반대의 증거를 제시 할 수있는 경우 귀하의 실적을 제대로 평가하지 못할 가능성이 적습니다. 가장 현명한 순간을 문서화하면 현재 상황이 계속 성장할 수없고 다른 직업을 찾기 시작하면 손이 더 강해집니다.
기타 고려 사항
때로는 상급 관리자의 경영 관행과 자질이 대화에 나올 수 있습니다. 항상 동료의 동료 나 상사의 직속 상사와 상관없이 자신의 말을 신중하게 선택하십시오. 압박을받는다면, 최선의 선택은 상사에게 긍정적 인 빛을 불어 넣는 실천을 칭찬하는 것입니다. TechRepublic 웹 사이트는 다음과 같이 말합니다. 그렇지 않으면, 널리 퍼진 부정적인 의견보다는 영향이 적은 사람이 아닌 행동에 집중하십시오.
