같은 해에 모든 일이 이루어지는 고용주를 상상해보십시오. 비즈니스 프로세스는 거의 변하지 않습니다. 이렇게되면 서서히 조직이 시장과 무관하게 될 수 있습니다. 관리자는 직장 환경 변경 프로세스를 사용하여 조직이 비즈니스 환경의 새로운 트렌드에 대응할 수 있도록 지원합니다. 변화 과정은 대개 직원을 흔들어주고 새로운 아이디어와 작업 방법을 고려하도록 권장합니다.
$config[code] not found건강 증진 및 참여 증진
사무실에서 사람들은 서서 더 많은 시간을 보내고, 휴식을 취하고, 걷고, 돌아 다니며 자주 앉아 있습니다. 고용주가 직장을보다 개방적으로 재구성하지 않으면 사람들이 다르게 행동하게하십시오. 점심 모임에서 워크 그룹을 조직하십시오. 사람들이 독립적으로 일할 수있는 조용한 공간과 공동 작업을하는 동안 직원이 큰 소리로 말할 수있는 대규모 제작 영역과 같은 여러 종류의 작업 공간을 제공하도록 고용주에게 요청하십시오. 이러한 아이디어는 작업장이 각 유형의 공간에서 행동에 대한 규칙을 표준화 한 경우에 효과가 있습니다.
태도 변화
더 많은 활동을 지원하려면 수용 가능한 활동에 대한 직원의 태도를 살펴보십시오. 작업장에서 사람들이 서서 일할 수있는 워크 스테이션을 채택한다면, 서있는 것이 낙담하면 사람들은 사용하지 않을 것입니다. 다른 높이로 조정할 수있는 테이블과 책상을 관리 부서에 포함하도록 권장하십시오. 양육 테이블에 서서 커피를 마시면서 동료들과 만나십시오. 좌골 신경통 (sciatica)과 같은 증상이있는 사람들뿐만 아니라 회의 도중 이동하거나 페이스하고 싶어하는 동료들에 대한 관용을 개발하도록 돕습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.변화하는 비즈니스 문화
관리자는 구식 가치 또는 비즈니스 관행을 고수하고있는 조직 문화를 변화시키고 자 할 수 있습니다. 비즈니스 리더는 조직의 성과를 향상시키기 위해 포럼에 사람들을 참여시킴으로써 종종 변화를 관리합니다. 마을 회관 스타일 회의를 계획하고, 웹 포럼을 만들고, 직원 회의에서 열린 포럼을 조직하고, 직원의 의견을 구하는 다른 방법을 찾는다.
태스크 포스 생성
조직의 리더는 변화 전략을 수립하기 전에 조직의 모든 부분의 참여를 원할 수 있습니다. 이들은 태스크 포스를 만들고 모든 운영 분야의 회원 한 명 이상을 초대하여 참여시킵니다. 태스크 포스 멤버는 특히 서로 다른 비즈니스 프로세스에서 온 의사 소통을 촉진하기위한 활동에 참여할 수 있습니다. 예를 들면 팀 빌딩 휴양지, 음식을 제공하는 식사, 비즈니스의 다른 부분을 둘러 보는 여행 또는 암벽 등반의 날이 있습니다. 재미의 날은 태스크 포스의 목표를 향상시키고 신념과 실천을 변화시키는 데 도움이되어야합니다. 일시적인 전환으로 작용하는 것이 아닙니다.
