팀 리더는 제안이나 쿼리에 대한 연락처 이상의 것입니다. 그 또는 그녀의 책임은 고위 경영진과 팀 구성원 모두에게 유용한 기능을 제공하는 광범위한 스펙트럼을 포함합니다. 그들의 임무는 직원 사기 유지에서 사업 결정을 내리는 데 이르기까지 다양합니다.
통신
훌륭한 팀장은 회사의 비전과 목표를 팀에 전달하여 팀원들이 명확하게 이해하도록함으로써 모든 사람이 자신의 역할과 책임을 이해하도록합니다. 또한 팀 정신을 향상시킴으로써 신뢰와 열린 커뮤니케이션의 분위기를 조성하는 것은 팀장의 책임입니다.
예제 설정
팀 리더는 효과적으로 일하는 방법과 자신의 능력을 최대한 발휘하여 업무를 수행하는 방법에 대해 팀에게 모범을 보일 책임이 있습니다. 그 또는 그녀는 자신의 행동이 팀에 수행 방법을 알려주는 것과 일치하도록 "설교하는 내용을 연습"해야합니다.
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모든 직원은 자신의 발전을 촉진하고 기술을 향상시키기 위해 어느 정도의 교육이 필요합니다. 팀 리더는 개인이 향상시킬 수있는 영역을 파악하고 지도자가 일대일 개인 교습을 통해 교육하거나 적합한 교육 과정에 책을 책정해야합니다.
결정하기
팀 리더의 중요한 책임은 회사가 목표를 달성하는 데 도움이되는 의사 결정을하는 것입니다. 그렇게함으로써 지도자는 심층적 인 토론을 통해 팀과상의하기를 원할 수 있으며, 모든 토론이 집중되고 생산적으로 이루어 지도록하는 책임 또한 리더에게 있습니다.
자극
팀 리더는 팀 구성 활동에 그룹을 참여 시키거나 사기가 왜 낮은지를 확인하고 문제를 해결하기 위해 조치를 취함으로써 목표 달성을 위해 자신의 팀이 목표를 향해 노력하도록 동기 부여하는 임무를 수행합니다.
연락 지점
팀이 음성이나 질문을하고 싶은 경우가있을 수 있으며, 팀장은 질문에 답하거나 더 많은 논의를 위해 더 높은 경영진에게 질문 / 제안을하기 위해 연락 할 수있는 지점을 제공합니다. 그녀는 그 문제에 대한 결의 나 결정에 관해서 경영진으로부터 정보를 전달할 것입니다.
직원 보상
그들이 사업에 훌륭한 기여를했지만 자신의 노력으로 인정받지 못한다고 생각하는 팀원은 과소 평가를하고 사기 저하를 겪을 수 있습니다. 팀 리더는 일관되게 좋은 일이나 조직에 대한 탁월한 공헌을하기 위해 직원에게 보상해야합니다. 이것은 사기를 고양시키고 그들이 팀의 일부처럼 느낄 수있게 도와줍니다.
