또한 저자 인 Joe Knight, Roger Thomas, Brad Angus는 미래가 실현되었고 프로젝트가 그 결과 인 이유에 대해 알고 있습니다.
$config[code] not found"하나의 이유는 오늘날의 경제에서 프로젝트 기반 회사의 놀라운 확산입니다. 건설 회사, 소프트웨어 회사, 건축 및 엔지니어링 회사, 마케팅 및 홍보 및 컨설팅 비즈니스, 디자이너, 기계 빌더, 이벤트 관리자, IT 시스템 회사 … 사람들이 이제 쉽게 공동 작업 할 수 있기 때문에 전 세계가 프로젝트 기반을 얻고있는 것처럼 보입니다. 넓은 지리적 거리에서. "
이익을위한 프로젝트 관리 그 세계에 분명하게 말해주는 방법론을 제공합니다. 진행을위한 메트릭을 찾는 사람들에게 적합한 스타일을 지니고 있지만 시작해야 할 곳을 정확히 알아야 할 전문가는 아닐 수도 있습니다.
나는 하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)와의 책 선정을 통해 그것을 발견했으며 저자의 접근 방식이 프로젝트 매니저를 찾는데 중소기업의 필요성에 부합한다는 것을 느꼈다.
세 가지 섹션에서는 시스템과 관련된 메트릭 및 방법을 홍보하기위한 기본 사항을 다룹니다.
- 재단 설립 프로젝트의 회계 비용을 조정하려는 중소기업의 노력으로 인해 시스템이 어떻게 이루어 졌는지를 주로 설명합니다. 세그먼트의 다음 장에서는 시스템을 적용하는 방법에 대해 자세히 설명합니다.
- 시스템 작동시키기 특히 비용 및 시간 관리에 유용한 메트릭 및 접근 방법을 다루고 있습니다.
- 당신의 숫 사슴을 위해 가장 강타를 얻으십시오 모니터 진행 상황에 대한 스코어 카드 및 메트릭 설정
제목의 안전 장치에 대한 언급은 처음에는 "부자가되는"해킹을 생각할 수 있지만, 페이지 1에서 저자의 본능이 수익성을위한 진정한 McCoy라는 것을 알게 될 것입니다.
Knight, Thomas 및 Angus는 프로젝트 관리가 "비즈니스 세계의 모든 구석에서 나타난 사고 방식"이라고 설명합니다. 원리는 직접적인 정직함과 함께 중고차 세일즈맨이 아닌 원칙적으로 읽습니다.:
"프로젝트 매니저는 프로젝트 계획, 시작, 실행 및 이익을 담당합니다. 그들은 벤처 과정에서 주어진 시간에 프로젝트가 어디에 위치하는지 정확히 알아야합니다. "
두 번째 원칙은 오늘날의 과잉 행동 경제를 다루며 중요한 결정을 내릴 수있는 적시의 정보를 모색합니다. 이 원칙은 매우 간단합니다. 아직 이익을위한 프로젝트 관리 또한 각 원칙을 구현하는 방법에 대한 아이디어를 제공합니다.
한 장은 재료비가 어떻게 초과되어 프로젝트 관리자가 원칙적으로 설명 된 자신의 행동을 모니터링 할 수 있는지를 설명합니다. 효율성 백분율과 같은 다른 유용한 지표를 소개 할뿐만 아니라 완료율 및 시간당 총 이익을 측정합니다. 각 장에서는 노력을 과용하지 않고 함정을 설명합니다..
또한 앞서 언급 한 바와 같이 블롭 (blob)과 같은 것들이 있습니다. 저자가 정의하는 방법은 다음과 같습니다.
"물방울은 프로젝트에 필요한 대규모 작업이나 일련의 작업이지만 세부 사항은 잘 정의되어 있지 않아서 이해가 부족합니다."
또 다른 프로젝트 킬러는 목표물 고정입니다.
"사람들은 사업에서 목표물 고정으로 인해 죽지는 않지만 프로젝트와 회사는 그로 인해 언제나 충돌하고 화상을 입습니다. 사람들은 다른 목표를 제외하고 한 가지 목표, 즉 하나의 목표에만 집중합니다. "
이 책은 간략한 견고한 안내서로, 이동 중에도 읽을 수있는 유용한 정보와 통찰력을 제공하며 프로젝트에 필요한 수백만 가지 항목에주의를 기울입니다. 이 책은 광고하는대로 읽으므로 시스템이 필요하지만 표준 프로젝트 관리 기술에 기술적으로 정통하지 않은 사람들을 돕기위한 것입니다. 한 지역에 팀을 구성하거나 전 세계에 팀을 구성 할 수 있습니다.
팀 구성에 관계없이 확실히 관리 할 수 있습니다.
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