내부 직위에 대해 거절 당하면 직원의 존중에 큰 타격을 줄 수 있으며 때로는 어려워지는 실망입니다. 그것을 개인적으로 생각하지 않고 긍정적 인 자세를 취하고, 당면한 과제에 초점을 맞추고, 목표를 설정함으로써 직원은 내부의 직업 거부를 극복 할 수 있습니다.
개인적으로 받아들이지 마라.
조직은 잠재적 지원자의 기술 집합, 부서 요구 및 예산 제약과 같은 요소를 기반으로 고용 결정을 내립니다. 고용주가 고려해야 할 요소는 비즈니스, 운영 및 이익에 영향을 미치는 요소입니다. 직원이 내부 업무로 인해 거부되면 항상 개인적인 것은 아닙니다. 경우에 따라 직원 지원자가 현재 위치에서 너무 효과적이기 때문에 비즈니스가 자신의 직책을 바꿀 수 없습니다. 직원이 내부 승진을 거부 당하면 회사에 대한 자신의 가치 나 가치를 의심 할만한 이유가되지 않습니다. 그는 그것을 개인적으로 받아서는 안됩니다.
$config[code] not found긍정적 인 상태 유지
직원 신청자가 특히 거부 이후에 긍정적 인 태도를 유지하는 것이 중요합니다. 그녀는 자신의 유익하고 유익한 특성과 그녀가 그녀를 위해 얻은 긍정적 인 모든 것들에 유의해야합니다. 그녀는 자신의 장점에 긍정적 인 자질을 사용하는 방법을 평가해야합니다. 미 노동부 (DOL)는 PMA (positive mental attitude)라는 약어를 사용하여 시도 상황을보다 나은 것으로 바꿀 수 있다는 사람의 신념을 묘사합니다. DOL에 따르면 실제로 이런 좋은 예가 아브라함 링컨 (Abraham Lincoln)으로 8 차례 다른 선거에서 패배하여 모든 시간 중 가장 영향력있는 대통령 중 한 사람이되었다.
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내부 승진을 거부 된 직원은 여전히해야 할 일이 있습니다. 현재 직책에서 직무를 완수함으로써 성취도를 높이고 고용주의 업무 인식을 향상시킬 수 있습니다. 현재의 직업에서 성과를 높이는 것은 존경심을 증가시킬뿐만 아니라 다음 승진을위한 기술과 능력에 대한 양적 증거를 제공 할 수도 있습니다. 그의 내부 상태는 외부 지원자보다 유리합니다. Wharton University Management 교수 인 Matthew Bidwell에 의한 미국 투자 은행 업계의 연구에 따르면, 고용주는 외부에서 고용 한 것보다 2 배 많은 직원을 내부에서 승진시키는 것으로 나타났습니다.
목표 및 타임 라인 설정
분명한 목표와 목표를 설정하면 직원이 앞으로 나아갈 수 있습니다. 직원이 다른 내부 프로모션을 신청하기 전에 기다려야하는 기간을 나타내는 일정을 세우는 것으로 시작됩니다. 직원은 타임 라인에서 자신의 입장을 개선하기 위해 어떤 조치를 취해야하는지 결정해야합니다. 여기에는 추가 교육 또는 인증 획득, 추가 작업 프로젝트에 대한 자원 봉사 또는 다른 직원 멘토링에 대한 자원 봉사가 포함될 수 있습니다.
